为学习人力资源管理的知识、方法、技巧，提高管理者人力资源管理水平，建设结构合理的人才梯队，创造和谐的劳动关系，为后勤事业的稳定发展提供人才保障和智力支持，11月27日下午后勤保障处邀请校外管理培训师为全体管培生、中心部分管理人员及人力专员讲授《人力资源管理》课程。

课程从人力资源管理的全面认知作为开篇，由浅至深、化难为易、系统全面的向学员们介绍了人力资源管理的概念、系统架构、发展、必备管理技能及职责分工。接着从选人、用人、育人、留人四个方面，通过案例剖析、情景教学，结合工作实际让学员从工作案例内找到选人、用人、育人及留人的精髓。课程还介绍了人才地图、人才九宫格等工具的运用，以锁定内外部的人才目标，开展招聘与培训工作。最后从管理者的角度分析育人及用人的方式，并以常见的绩效考核工具样例评估后勤现有绩效考核，为后勤各单位绩效考核工作提供了更多的方法及思路。

学有所思，思有所悟，悟有所行。针对老师讲授的知识、提出的问题，学员们积极思考、踊跃互动，呈现出一堂生动火热、干货满满的课堂景象。通过此次课程学员们对人力资源管理有了清晰的角色认知，在未来工作中更好明晰工作中的权与责。同时，帮助后勤人事部门及管理岗做好“选、用、育、留、裁”工作，激发人才队伍活力，运用人才核心源动力，提升后勤人才竞争力，推动后勤事业发展。