后勤动态
青海师范大学：后勤服务中心召开物业管理公司整合工作动员大会
日期：2016-09-01来源：
8月29日下午，青海师范大学后勤服务中心组织召开物业管理公司整合工作动员大会，中心领导和物业管理公司、动力与保障公司、保洁绿化公司的中层干部及公司职工参加了会议，会议由中心副主任郭守鹏主持。
会上，中心副主任刘海英首先宣读了后勤服务中心《关于调整物业管理公司职能划分的决定》[青师后服党字（2016）15号]、职务任免的通知和人员调整名单。
中心党总支书记、主任周富强同志进行了动员讲话，他指出，按照学校发展和“十三五”规划学校对后勤工作提出的要求，为建立与学校转型发展相适应的后勤服务与保障体系，中心党总支决定将现有物业管理公司进行整合，将动力与保障公司和保洁绿化公司老校区的部分服务职能划分到物业管理公司，进一步整合资源，优化服务，以便于为师生提供更加满意的后勤服务和保障。同时，为保证新学期开学后，新、老校区后勤服务保障工作能够顺利运行和开展，周书记提出了三点工作要求：
一、是提高认识，统一思想。
对物业管理公司的整合重组，目的是要进一步理顺服务机制，消除制约后勤发展的瓶颈问题，构建涵盖保洁、水电暖供应与维修、楼宇管理、充值收费等在内的物业管理模式，真正实现一站式、便捷化的服务，不断提升后勤服务的规范化、标准化水平。三个部门的职工要充分认识物业管理公司整合的重要意义，将思想和行动统一到中心的决策部署上来，履职尽责，争优创先，为学校和中心发展贡献自己的一份力量。
二、是明确目标，扎实推进。
物业管理公司的职能调整是后勤改革发展的一项重要举措，也是学校发展将后勤服务推向一个新的台阶的现实需要，涉及整合的部门人员一定要以大局为重，服从管理，听从安排。三个部门经理要积极沟通，相互协调，确保在9月1日前将工作、人员、设备和资料移交到位，并按照新的职能划分开展工作。
三、是积极主动，做好工作。
面对资源整合、人员调配、新校区启用等新问题，各部门要主动作为，深入思考，对现有各项规章制度进行修改完善，建立与部门发展、中心发展和学校发展相适应的制度体系；动力与保障公司要与新校区建设工程指挥部保持联系，及时跟进新校区水电气管网的施工建设情况，做到人员到位，责任到位，检查到位，沟通到位，将问题消除在萌芽状态；要强化安全意识，落实安全措施，细化责任分工，做好各项安全工作，确保校园安全。
会议强调，此次大会是物业管理公司整合重组的大会，也是三个部门今后工作的部署会，更是对全体职工提出要求、鞭策前进的动员会，希望大家发扬主人翁精神，舍小家为大家，服务大局，努力工作，以新的气象、新的作风、新的服务能力和保障水平，为师生提供优质到位的后勤服务。