5月17日下午，宁波大学后勤管理处举行了第六轮岗位聘任动员大会。后勤党政领导班子成员、后勤全体事业编制人员及二级三档以上非事业编制人员近240人参加了大会。会议由后勤管理处处长胡宝华主持。该会议旨在进一步深化后勤改革，贯彻落实学校《关于印发<宁波大学第六轮岗位设置与聘任实施办法>》文件精神，优化人力资源配置，建立精简高效的运行体制，调动员工的工作积极性。

根据会议议程，首先由人力资源办公室主任洪银娇就《宁波大学后勤管理处第六轮岗位聘任实施办法》进行了详细说明。她从聘任办法、聘任纪律、聘任条件、聘任程序及聘任工作安排等内容向大会作了宣读解释。她特别指出，本轮聘岗严格按照《宁波大学关于深化后勤改革的实施意见》文件精神，根据学校提出的精简岗位不低于15%要求，并以“按需设岗、以岗定职、以职定薪、竞争上岗”为原则，设置聘任岗位及人员数量。

随后，后勤管理处党委书记柴哲军从总体思想、改革内容、保障措施三个方面深入解读了作为纲领性文件的《宁波大学关于深化后勤改革的实施意见》。他提到，随着学校第三次转型发展，省重点高校的建设，多校区办学格局的形成，后勤保障工作面临着更高的要求和挑战。后勤紧紧围绕学校“建设特色鲜明的综合性研究型大学”的战略目标，按照学校综合改革要求，做好深化后勤改革工作。深化后勤改革要坚持“服务师生、保障发展；科学管理、注重实效；系统设计、稳步推进”的原则，以“改善服务质量、提高服务效益、激发员工活力、确保廉政安全”的改革目标，构建与学校第三次转型发展相适、“管理制度化、运行科学化、监管标准化”的后勤保障体系。柴哲军在解读文件中，重点解说了改革内容中的改革管理体制，改革运行机制，改革人事机制，改革财务机制，明晰资产管理体系五个方面。他最后强调，所有员工要以良好的心态，积极的态度参加聘任，本着认真负责的态度做好交接工作，确保后勤工作平稳有序开展。

胡宝华认为，高校后勤是高等教育体系的重要组成部分，深化后勤改革是高校综合改革的重要内容。自我校深化学校综合改革，实施“十三五”发展规划，继续推进省重点高校建设，朝地方一流的综合性研究型大学奋斗，后勤也要打造一个与地方一流的综合性研究型大学相匹配的后勤保障体系，后勤改革势在必行。他回顾到，学校于4月出台了《宁波大学关于深化后勤改革的实施意见》，在5月出台了《宁波大学关于深化后勤改革的实施细则》、《宁波大学后勤实体服务合同书》、《宁波大学后勤管理处第六轮岗位聘任实施办法》文件，为后勤改革及聘任工作提供了强有力的制度保障。他在总结会议中指出，深化后勤改革要做好顶层设计，以师生满意度为导向，强化服务和保障两大工作，在“主体甲方、管做分离、一甲多乙”的新型管理模式下，处理好学校和后勤的关系、当前和未来的关系、局部与整体的关系。他要求员工要转变观念，明确甲方和乙方的职责，作为甲方的后勤管理处充当 “裁判员”，服务实体承担“运动员”的角色，“裁判员”与“运动员”各司其职，在建立有效的监督监管机制下，“裁判员”代表学校负责对“运动员”的行为进行监督。会议最后，他对本轮岗位聘任工作提出两点要求：员工要树立信心，积极参与到后勤及学校的第六轮岗位聘任工作中去，发挥自身最大优势，在后勤及学校里发光发热；后勤各单位、部门要本着公开、公平、公正的原则，积极主动地挖掘人才，任用人才和培养人才。