后勤动态
宁波大学:后勤召开2016年寒假中层干部学习会
日期：2016-02-29来源：
2月25日，宁波大学后勤2016年寒假中层干部学习会在留学生公寓四楼大报告厅举行。处长胡宝华、党委书记柴哲军、副处长何云飞、丁峰及全体中层干部参加了本次会议。会议由柴哲军主持。
会上，处长胡宝华代表党政班子作了《坚持深化改革，增强后勤发展新动力 坚持创新发展，推动服务保障再跨越》报告。胡宝华指出，后勤工作向学校交出一份满意的答卷，取决于校党政的正确领导、后勤班子全体成员的坚决贯彻以及全体员工的努力配合下，实现了后勤保障各项工作的新突破和新发展。在报告中，他提及后勤起草《宁波大学教职工周转住房管理办法》、《宁波大学公用房定额管理的主要问题探讨》等文件，提高了公用房的管理效率。协助学生处及党校办分别做好学生事务中心的筹建工作和学校公务用车改革的相关准备工作。节能监管平台充分运用了现代化科技手段，发挥平台的各项功能，实现环境效益与经济效益的统一，我校喜获“浙江省节水型单位”称号。在完成全日制在校生的日常宿舍调配工作、毕业生离校退宿工作及新生入住安排工作的基础上，积极推进易斯戴校区的接管及整修工作，确保我校“技能+学历”项目如期开学，建立健全易斯戴校区后勤保障服务架构，成立易斯戴校区后勤保障项目管理办公室。积极推进我校文明寝室建设专项工作。改善了餐厅工作环境，完善各类生产线标准。进一步推进了东门商贸区的保洁和秩序维护工作。开展黄标车淘汰后校车线路优化工作，进行了部分班车线路的优化。实现“一站式服务”理念，正式使用后勤服务大厅，提升了8890的服务品质。报告还说明了后勤的信息化建设进程，后勤坚持走“自主架构、分包实施、软硬兼施”的道路，目前完成了国内首个实现系统自动派单及策略管理智能报修平台（智慧社区二期）的验收并投入使用；完成采购管理系统二期的调试和验收，基本实现了采购流程的数字化；完成人力资源管理系统二期调试和验收工作；完成宁波市售价用于公务用车的车辆调度系统——学府专车一期的调试和验收工作，我校荣获了省高校后勤信息化建设的年度先进单位称号，上述举措为后勤进入大数据年代奠定了良好的基础。后勤坚持文化育人及对外交流；深挖学生力量，建立以项目制管理为核心的“春笋计划”，创新服务理念，加强文化建设。
随后，柴哲军就宁波大学深化后勤改革领导小组第一次会议相关情况进行了通报。会议充分肯定了后勤管理处就进一步深化后勤改革提出的基本思想和改革方向。会议原则上同意了后勤管理处在实施方案中所提出的关于管理体制改革、运行机制改革和保障机制改革内容，同时提出以下要求：方案框架结构调整为基本思想、改革内容和政策保障三部分；商贸管理和印刷服务的经营性资产按审计意见由资产经营公司统一管理；后勤改革要以师生满意为导向，由学校工会负责满意度测评；人事改革和财务改革要结合学校综合改革精神，分别与人事处和计财处共同商定；后勤事业编制人员原则上只减不增，专业技术人员需求可向社会公开招聘。后勤非事业编制人员要逐年减员，提高工作效率，完成减员增效目标。后勤服务经费原则上维持2015年额度不变，政策性调整由学校承担。在稳妥、有序的前提下对改革具体内容和实施办法进一步完善。他通报完会议情况后，向与会人员提出了三点希望。一是要进一步提高深化改革的意识，统一思想；二是要积极参与并投身到深化改革的工作当中去；三是要认真做好当前的各项工作，党员干部要以“三严三实”精神为要求，做好先锋表率作用，履行工作职责。
副处长何云飞、丁峰对本学期相关工作思路及工作进行了部署。何云飞指出，各部门要根据《浙江省教育厅办公室关于组织开展春季开学工作检查的通知》、《关于开展2016年校园卫生安全健康行动的通知》（甬卫发〔2016〕10号）文件精神有条不紊得落实各项开学工作。她强调作为一名后勤新兵，她将与全体后勤人员特别是中层干部一起，同心同德，积极推动深化后勤改革，做有责任、有担当、有创新的后勤人。丁峰就江北区对我校商贸区环境进行整治工作和高校文明寝室建设两大工作明确了相关部门的工作职责，他提出各部门在日后工作中要加强沟通，紧密联系，提高配合；后勤需积极推进数字化建设，使后勤保障朝着大数据方向的数字化演变。
最后，胡宝华针对“改革工作、2016年工作思路及重点和常规工作、近期工作要求”等内容分别进行了总结。他指出，学校在第三次党代会提出要在今后五年全面建成“国内一流地方综合性大学”，为向“特色鲜明的综合性研究型大学”转型奠定扎实的基础，要求学校“积极探索后勤市场化运行机制改革的新路子，着力构建新型后勤保障体系”。面对挑战与机遇并存的新形势，后勤不能满足于取得的成绩，应积极正视在过去发展中产生的一系列如体制影响服务效能、机构和管理人员臃肿状况等问题，正视部分员工出现了安于现状、部门出现人浮于事的现象，因此，改革工作已势在必行。针对发生的问题，对症下药，建立新的体制机制，重新对人、财、物进行调配，实行新的考核评价和激励体系。近期出台《宁波大学关于深化后勤改革的实施意见》、《宁波大学关于深化后勤改革的实施细则》、《宁波大学后勤合同书》、《宁波大学第六轮全员聘任方案》四大文件，从而稳步推进改革工作。胡宝华在会议中反复说到，后勤在2016年要紧紧围绕学校中心工作，增强对学校的归属感，通过开放市场，积极引进优质服务资源，提高管理服务水平，满足师生多元化的服务需求，提高满意度。他对后勤在2016年的工作提出了愿景。他强调，后勤的住宿服务、饮食服务等各项常规工作要落实落细落小。围绕重点工作，如做好“十三五”开局之年的规划工作；全力配合各个部门做好建校30周年暨三校合并20周年校庆的后勤保障工作；配合学校做好院校两级管理体制改革工作；全面推进文明寝室建设工作；推动后勤深化改革工作；以智慧后勤为手段，提高管理水平；以提高师生满意度为目标，继续打造“后勤大眼睛，拨拨我就灵”---8890服务品牌；实现后勤的联席会议制度化等开展后勤保障服务。2016年的亮点工作也应稳步开展，做好爱心超市、班车线路改变、飞机票定点采购服务、教工食堂等惠民工程，做让学校满意的新后勤。
后勤改革的集结号已吹响，后勤的2016年新篇章已开始抒写，该学习会的召开旨在强调在“互联网+”的大背景下，在学校进入第三个转型发展时期，统一思想，号召后勤人全身心投入到后勤改革发展的实践中去，为推进学校建成“国内一流地方综合性大学”和“特色鲜明的综合性研究型大学”而努力奋斗。