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苏大教服集团:召开2015年年度工作总结暨2016年工作要点发布会
日期：2016-01-12来源：
为总结成绩，分析问题，完善规划，2016年元月3日至4日，苏大教服集团召开了2015年年度工作总结暨2016年工作要点发布会，集团领导班子与来自各个分部近160名助理以上干部参加。
1月3日，董事长韦曙和首先做2015年度工作报告。韦总以《卓越绩效评价准则》的条款内容，从产品和服务结果、顾客与市场结果、财务结果、资源利用结果、领导与战略实施情况、过程管理以及测量、分析与改进等七个方面对集团一年来的工作进行评价分析。韦总指出，2015年集团及各子公司关键绩效指标完成较好，但与主要竞争对手以及标杆企业相比，还存在一定差距。韦总希望各单位在总结成绩的同时能够看到问题、找到对策、积极改进。
今年是集团“十二五”规划的收官之年，韦总紧接着对集团“十二五”发展情况进行了回顾与总结。韦总指出“十二五”期间，在政府主管部门、行业协会、学校党政领导的关心支持下，集团五年来在奋斗中前行，取得了不俗的成绩：营业额实现五年翻一翻，集团的综合实力和核心竞争力得到了显著增强——东吴物业获得全国物业服务企业综合实力五十强、连续三年蝉联江苏省物业服务业综合实力第一名、江苏省名牌企业、苏州市质量奖、苏州市文明单位；科桥餐饮获得全国高校餐饮百强企业等等一系列荣誉。但也存在执行力有待进一步提升，管理有待加强，持续提高中高层干部的思想、技能与经营管理水平以满足发展需要等问题。
随后集团财务部、人力资源部、品管部、市场部先后做了部门工作总结。与会人员分为四组结合单位实际对韦总报告和各个部门工作报告进行了讨论。
下午，韦总解读了集团2016年工作要点。韦总指出，2016年是集团“十三五”规划开局之年，为确保首战必胜，故将2016年确定为“项目基础建设年”。韦总要求各单位从项目的基础建设入手，理清组织架构、强化岗位职责、优化管理流程，大力提升综合竞争力和核心竞争力，大力弘扬《基本法》精神，大力提升业主满意度，大力提升管理水平，调动全体员工的工作积极性,提升效率和效益，确保完成和超额完成年度经济和非经济指标。
次日，与会人员根据2016年工作要点，分组讨论各自的2016年工作计划，气氛热烈。下午，集团党委书记陈爱萍，副总经理吴小霞、王丽晓，商贸公司总经理薛顺华、南昌物业分部副经理喻刚作为小组代表，对各组讨论情况进行了总结交流。
会议最后，韦总做大会总结。韦总指出，围绕2016年的工作目标，各单位要进一步培育特色、亮点，增强核心竞争力；注重综合管理人员和条线骨干人才的培养，加强团队建设；继续开展读书活动、服务育人等活动，推进学习型组织建设，并对寒假工作进行了部署。
2016年是一个全新的起点，随着公司全面战略布局的推进，公司将迎来新一轮的快速发展。创新引领发展，服务共筑梦想，让我们上下一心，共创美好明天。