6月17日，针对西南民族大学后勤管理人员的《非人力资源的人力资源管理》专题培训在航空港校区博闻楼408室举行，国际注册高级培训师朱迪老师再次以诙谐幽默、感染力十足的方式，概念引入与实例说明相结合，给航空港校区与武侯校区后勤集团管理员以上人员上了一堂生动、深刻的人力资源管理课。

开课前，武侯校区后勤集团郭雪花副书记作了开训词，要求参培人员认真听讲，将课程所学运用到部门人员的积极性调动方法上。

本次培训课主要从认识人力资源管理、人力资源管理观念与创新技巧两方面讲解了人力管理与开发、企业人力资源管理责任、不同员工群体的需求、能力模型及其构建、“招、留、育、用、退”等内容。鉴于人力资源管理专业性强，朱老师在讲解的时候采取抛出概念，再充分结合后勤各部门、岗位实际进行“接地气”分析的方式，将生硬的专业概念通俗化。

培训课上重点从绩效考核的流程、绩效管理系统的构成、绩效管理实施的应用、绩效结果的应用等方面对绩效管理进行讲解，以摩托罗拉、GE、惠普、海尔等单位的绩效管理实例说明，将绩效管理体系形象地用一辆车来比喻，强调各“零件”地位及其作用，使参培人员头脑里面有一个整体的知识框架。此外，课上还对上学期管理培训课上所学的SMART原则和“二八”原则进行巧妙地导入回顾，系统的讲解使得参培人员豁然开朗，也认识到将人力资源管理纳入自身岗位精细化落实的重要性和必要性，整个课堂氛围宽松、和谐。

课后，集团王俊林副书记在总结性讲话中代表集团参培人员对朱老师在课堂上的辛勤付出表示感谢，指出上学期至今连续开展的管理培训对于广大后勤管理员队伍来讲受益匪浅，这体现在日常的技能表现中，同时也希望参培人员能继续理论联系实际，学以致用，查漏补缺，把管理育人、服务育人、环境育人贯穿落实到日常后勤服务保障工作中，让学校满意、让师生满意。