为明确目标，提振信心，落实岗位化、目标化管理，进一步提升内涵质量建设，确保2015年目标任务圆满完成，4月1日上午，青海师范大学后勤服务中心在中心会议室举行2015年“工作目标责任书”签订仪式。中心党总支书记、主任周富强、副主任刘海英、郭守鹏及中层干部参加仪式。周富强同志主持仪式。

    首先，周书记对2014年中心全体干部职工团结进取、攻坚克难、兢兢业业、无私奉献，圆满完成了年度各项工作目标任务，取得了良好的社会效益和经济效益给予了充分肯定。他说，签订目标责任书是将任务转化为工作目标，将服务转化为工作目标，将压力体现在工作目标的重要举措，为圆满完成2015年度各项工作任务，根据《学校2015年工作要点》、《中心2015年工作计划》、《青海师范大学2015年后勤服务中心运行办法》及中心运行的整改情况，对《工作目标责任书》中服务目标、经济目标、安全目标及考核目标进行了修改，特别是服务目标在工作创新、制度建设、精细化服务上作了细化和重点修改。

    随后，饮食服务公司、物业管理公司等十三个部门负责人分别与中心领导签订了“2015年工作目标责任书”。

   最后，为完成好中心和各部门2015年工作目标，周书记提出四点工作要求：一是提高认识，高度重视。目标责任书是年终考核的重要依据，各部门负责人要充分认识签订目标责任书的重要性和严肃性，认真分析研究目标责任书的各项内容，并向职工进行传达，让每一位职工对中心和本部门工作了然于心，充分调动职工的积极性，同心同德，确保全年工作顺利完成。二是强化措施，明确责任。各部门要将工作任务逐项细化，层层分解，传递压力，对本部门工作计划进行修改完善，并与班组、员工签订目标责任书，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，使全体职工真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命。三是履行职责，创新工作。中心全体职工要明确岗位的责任、权利与义务，严格遵守《目标责任书》的各项要求，认真履职，同时，要创造性地开展工作，在增收节支、提升服务质量、提高服务水平上出新招、出实招、取实效，以饱满的热情、充足的干劲、有力的举措为中心事业的健康发展做出积极的贡献。四是加强协调，注重配合。各部门要牢固树立大局意识和一盘棋思想，要把团队与集体有机的结合起来，在集体中体现团队的价值，通力合作，凝心聚力，共同做好各项后勤服务与保障工作。 

    会议强调，2015年是学校“十二五”规划的收官之年，  是学校全面深化改革的关键之年，特别是新校区即将建成投入使用，全体后勤干部职工，要深刻认识签订目标责任书的重大意义，正视所面临的困难、压力和挑战，把握重点工作，增强工作的责任感、使命感和紧迫感，全力以赴地做好本职工作，为学校发展和师生的工作、学习、生活提供强有力的后勤服务与保障，力争2015年取得更好的社会效益和经济效益，使后勤事业的发展再上新的台阶。