随着新学期紧张而忙碌的后勤保障工作暂告一段落，各个部门开始步入正常工作的轨道。为了在新的学期里进一步提高服务质量和水平，后勤集团公司趁着新学期良好的开端，分批对各部门管理人员进行座谈，对部门工作“会诊”并针对本学期工作开出良方。

集团公司领导班子在肯定各部门上学期和寒假工作成绩的同时，提出本学期工作的重心是继续推进标准化建设，要求各个部门加强学习，规范工作流程，在部门之间开展互学互比活动，提高管理水平。财务部要从核算财务向计划财务转变，将精细化管理融入到财务日常工作中；宿管要在“6T”管理推广的基础上，不断完善标准规范，由规范化向精细化转变、由粗放型向集约型转变，推进温馨家园的建设；饮食要将标准化服务概念落实到位，转变观念，做好细节，全面实行“五常法”管理，将“五常法”管理融入到日常经营管理中，把餐饮做成一种文化，使餐厅成为师生交流沟通的场所；物业要从文明礼仪、体态仪表着手，按照每日工作流程表规范作业，相互监督，特别要在服务细节上下功夫，完善数据库，做好校园绿化管理；医疗保健要做好医疗行为规范化，不断学习专业知识和传统文化，提升自身修养，改善服务态度，提高医疗服务质量；能源管理与维修要建立维修服务、工程施工和能源管理三大块标准化建设标准，在保质保量地完成维修任务的同时，也要加强礼仪风貌的提高；商贸要制定服务质量标准，把安全生产始终放在工作首位，特别是商场要做好食品卫生安全管理，及时消除安全隐患。

此次的“会诊”不仅是一次思想上的洗涤，更是行动上的推动器，让各个部门管理人员对本学期的工作有了一个新的认识，对业务水平提高及部门的工作重点都有更深入的了解。作为集团公司中坚力量的管理人员，纷纷表示将带头学习、反思总结、克服困难并传达给每位员工，根据集团公司标准化建设目标，切实做好“您满意，我快乐”的服务理念，全面提升服务水平。