1月10日,浙江农林大学后勤集团召开2015年工作务虚会，总结梳理2014年工作，认真分析研判形势，科学谋划2015年工作安排。会议由集团党总支书记钱杭园主持，集团经营班子成员，全体中层干部，附属部门负责人参加了会议。

        集团经营班子成员分别汇报了2014年分管工作完成情况，从深化改革、文化建设、内涵发展等方面探讨了2015年重点工作的安排，并针对现有的不足提出相应的对策。

        在听取了分管领导的汇报后，集团总经理潘国忠指出回顾总结2014年集团工作中取得的成绩和存在的问题，这对于研究部署集团2015年重点工作具有十分积极的意义。集团要在全国经济“新常态”背景下主动适应新常态，坚持“做实、做精、做强”集团的发展战略，为“十三五”规划的制定开展打好基础。

        “把员工的期待变成我们的行动，把员工的希望变成生活的现实”。潘国忠指出，要健全和完善集团相关人事政策，建立“引、培、考、奖、惩”完整的人事制度体系，形成全员参与、激励有效的行为导向；要深入推进后勤各项改革任务，完善内部运行管理体制，建立灵活的运行机制；要统筹抓好集团信息化建设，制度建设，内部管理，优化后勤服务等工作，科学用好资源，充分发挥效益，走内涵式发展道路。要进一步凝练后勤文化，弘扬后勤精神，用先进的企业文化培养人、鼓舞人、感染人。

        2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，潘国忠要求集团上下要深刻领会 “新常态”的丰富内涵，科学认识当前我校后勤面临的形势，准确研判未来走势带来的机遇和挑战，积极谋划适应“新常态”的应对之策，全力筑牢适应 “新常态”的强大保障。

        会上，人力资源与信息化建设部负责人对《后勤集团“1230”人才工程实施方案（讨论稿）》、《后勤集团储备人才队伍建设方案（讨论稿）》等相关政策进行了详细的汇报说明。与会人员针对相关文稿及新一轮人事制度改革中存在的问题畅所欲言，为进一步深化和完善后勤管理体制改革，健全和完善人才激励保障机制献计献策。