为深入了解全员聘任以来各部门工作开展情况，研究解决工作中遇到的困难，为下一阶段管理、服务工作扫清障碍，12月5日上午，集团召开了部门负责人会议。集团总经理潘国忠主持会议并讲话，经营班子全体成员、中层管理干部、附属部门负责人参加了会议。

    会上，潘国忠传达了全省高校领导干部预防职务犯罪宣讲会的有关精神，针对当前国家反腐倡廉形势，省人民检察院党组副书记、副检察长顾雪飞从历史与现实的角度客观分析了当前高校职务犯罪发生的原因，特点以及认识上的争议，并从制度、体制机制、教育等角度提出了如何预防职务犯罪的措施。他强调，要重视个人自律，加强个人修养，守得住底线，经得住诱惑。后勤职务犯罪是一种权钱交易，无论是贪污还是受贿，都是以牺牲后勤集团利益为代价，要对诱惑坚决说不；要重视组织管理，加强日常监督，强化法制意识、廉洁意识的培训教育，除预防、教育外，还必须加大惩处力度。他要求，各部门负责人要以此为警示，有效遏止职务犯罪的发生，保证高校后勤工作的和谐发展。

    潘国忠针对集团改革发展中存在的矛盾，结合后勤工作实际对中层干部提出三个“度”的要求。第一，适应度。通过岗位适应度的评价，从能力、知识、个性等多方面去挖掘现有人员潜力，以此作为人力资源规划的基础，实现岗位管理。第二，配合度。中层管理干部要配合集团研究制定工作思路，理顺关系，切实履责、抓好落实，做好后勤服务保障工作；部门之间要学会相互配合，树立良性竞争的经营理念，促使集团增添发展活力、增强创新动力，为创建和谐后勤奠定坚实的基础。第三，贡献度。中层干部既是集团的中坚力量，也是后勤建设的中流砥柱，要明确自身定位和价值。集团在对中层干部的考核中要量化贡献度指标，进一步加强中层干部自身建设，形成集团发展合力。

    会上，集团经营班子成员，相关部门负责人还分别汇报了近期工作情况及下一阶段工作打算。

    据悉，部门负责人会议将形成长效机制，通过阶段性分析各部门工作开展情况，相互交流学习经验，共同研究工作，解决问题，推进工作落实。