学期伊始，杭州师范大学后勤服务集团召开新学期工作会议，专题布置落实新学期及集团今后一段时间的工作要求。会议强调，集团要坚定不移地推进“阳光后勤”建设，不断提升后勤服务规范化水平。

    后勤发展到今日，已经走到了第14个年头。后勤事业的可持续发展必须依赖规范化，已经是人所共知，人所共识，毋庸多议。但“人所共知”并非一定“深入人心”，“人所共识”也并不等同于“三军用命”，在日常工作中，规范挂墙上，挂嘴上却不落到工作上的情况还是比比皆是。这样的情况，在中央大力推进“依法治国”，学校力推“阳光校务”的当下，实在是很不协调。

    后勤工作是脚踏实地的，后勤人是言出必行的，后勤规范化建设是实打实、硬碰硬的。只有进一步狠抓意识形态、制度保障、具体落实、监督监管，才能确保后勤规范化建设扎实深入开展，推动“阳光后勤”建设取得实效。

    抓意识形态就是要紧握“宣传教育”的大旗，把统一全员思想落在实处。必须要通过党政工团联合，会上提、平时讲、搞宣教等多途径的给员工“头脑风暴”，牢固树立规范意识；必须要通过时评、专题、专栏等舆论手段进一步加强舆论导向，深入传播规范内涵；必须要通过干部带头、党员带头、先进带头，以身作则、以点带面,带动全员把信念理想放在行动上，以动真碰硬的精神推动规范化建设。

    抓制度保障就是要坚持“有规可依”的原则，把做好建章立制放在首位。必须通过梳理、修订、新订规整制度明晰职能、明确责任，实现工作有规可依；必须通过议事规则全覆盖进一步完善民主议事，加强民主管理，做到民主决策；必须通过走基层、下一线追踪调研制度施行情况，主动了解民情，实时掌握信息，及时调整修订，保证规章制度符合实际、顺应民意，能有效的为后勤规范化建设保驾护航。

    抓具体落实就是要围绕集团建设总要求，真刀真枪动真格，逐一分解任务，一项一项做，一个一个达标，最终拿出实实在在的数据说话。各部门要主动对照集团现阶段发展要求，结合自身实际，主动给自己加压，制定计划、明确任务，与集团上下联动、整体推进、形成攻坚合力。

    抓监督监管就是要进一步强化动态管理，检查监控一定要落实。各部门领导班子都要担起主体责任，高度重视，方法科学，实现监控常态化，加强专项验收、检查和监督。各部门负责人要担起领导责任，“一把手”真正把自己摆进去，带头遵纪守规、带头督促所在部门员工将“规范“执行到底，形成上率下行、层层抓落实的局面。