9月17-19日，天骐人力资源咨询中心召开的《业务伙伴式人力资源体系—战略性绩效与激励性薪酬》课程顺利结束。咨询中心资深顾问曹子祥、刘向明进行授课，集团办公室副主任夏泉等相关人员参加了此次课程培训。

    本次课程为期3天，分“业务伙伴式的人力资源管理”和“战略性绩效调整策略与激励性薪酬优化”2个模块展开。第一模块中刘向明老师从3个角度向学员讲授业务伙伴式的人力资源管理，深入浅出地介绍了“战略匹配分析法”、“流程质量分析法”、“人物效率分析法”和“胜任素质分析法”等关键知识点；第二模块中曹子祥老师讲授了绩效相关的“战略性绩效调整策略”和薪酬相关的“激励性薪酬体系优化”两个重要知识点，为掌握现代绩效管理流程、方法、操作技巧提供了案例讲解和工具支持。

    通过此次培训，集团办公室相关人员对现代企业人力资源管理系统有了进一步的了解，为下阶段进一步推进集团人力资源管理，满足集团改革发展需求提供了借鉴；集团办公室也将以此次培训为契机，不断关注现代人力资源管理，促进制度的落地。