按：在苏州大学教服集团十周岁生日到来之际，作为与集团共成长的一辈人，我按捺不住内心的激动，冒着“王婆卖瓜”的天下之大不韪，写下这些文字，作为我和我的同事们献给集团、献给全国后勤人的一个礼赞。

 

  十周年，三千六百五十天，弹指一挥间。

        十周年，改革红旗烂漫天，英雄出少年。

        十周年，改革梦想初实现，豪情在心田。

        十周年，创业征程不停歇，青春谋致远。

        十周年，创业铁军踏四野，捷报飞如雪。

        十周年，发展蓝图长青业，壮志凌云天。

        十周年，发展硕果喜结连，好景看这边！

 

    一转眼，苏大教服集团已经十周岁了，我们也伴随着她走过了十年光景。十年奋斗，十年坚守；十年发展，十年辉煌！教服集团，她正在茁壮地成长，如雨后的春笋，像初升的太阳，迎着改革的东风，和着发展的旋律，生机勃勃、欣欣向荣……我不知道用什么样的词句才能礼赞我们的集团，因为她是那么地动人多彩！

    如果用一个陆地生命来形容我们的集团，我会写下“白杨”，也会想起那段熟悉的旋律：微风吹，吹得绿叶沙沙响，太阳照得绿叶闪银光！白杨树那昂扬向上的品格，是与集团创业品格的最佳辉映；

    如果用一个海洋生命来比拟我们的集团，我会选择“珊瑚”，还会唱起那首动人的歌曲：风吹来，浪打来，风吹浪打花常开！珊瑚不惧波诡云谲、任凭风吹浪打的气度，是集团发展品格的最好象征；

    如果用一个空中生命来赞美我们的集团，我会想到雄鹰，我也会与你一起放歌：雄鹰展翅飞，哪怕风雨骤！鹰击长空、翱翔天际的雄心，正是集团立足长三角、走向全中国壮志雄心的最高匹拟。

    十年前，苏大教服人高瞻远瞩、锐意进取，在全国高校后勤社会化改革的百舸争流中，勇立潮头辟蹊径、直挂云帆济沧海，开创了中国事业单位后勤社会化改革的“苏大模式”，创立了苏大教服人的事业共同体、命运共同体与幸福共同体！一个学校零产权、职工有股权的全新集体主义经济组织，在几千个高校后勤中，面朝大海，春暖花开！

    有人说，苏大的后勤改革给全国树立了一个样板，确立了一个坐标；有人说，苏大的后勤改革的历史贡献是她推动了全国的高校后勤深化改革；也有人说，苏大的后勤改革的最大贡献在于她为全国高校、全社会输送了一个优质的后勤服务体——苏大教服集团！

    但，又有谁能想到，我们经历了多少磨难和艰辛；谁能想到，我们付出了多少努力和汗水；谁又能想到，我们踏平了多少坎坷和险阻！什么是路？路，就是从没有人走的地方用双脚踏出来的。的确，苏大教服的路，是前人所没有走过的路，未知因素太多，各种困难无数。但面对领导的关心、员工的期待、社会的呼唤，苏大教服人甘做后勤社会化改革的孺子牛，甘做现代化企业建设的新愚公，风霜雨雪一肩挑，踏平坎坷成大道，用赤诚的红心和满腔的热血书写后勤改革的当代春秋！

    十年前的那次集结号，吹响了我们走在大路上的进行曲！十年前的那粒小火种，点燃了我们数千名职工的事业心！十年前的那个小愿望，托起了我们当代后勤人的中国梦！有什么能阻挡发展的脚步呢？有什么能妨碍创业的激情呢？又有什么能改变追梦的航向呢？我们说：没有！大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！美丽后勤、幸福后勤，我们来了！

    十年来，苏大教服人怀着梦想的希冀，迈着矫健的步伐，唱着动人的歌曲，走出了一条充满自信和魅力的苏大教服路。毛主席说过，自信人生二百年，会当水击三千里。人无信不立，苏大教服集团的发展质量在同类别的单位中遥遥领先，其根本原因，在于我们拥有豪情澎湃的发展自信。一言以蔽之，那就是道路自信、文化自信、制度自信。

    如果说，举什么旗、走什么路，关系到后勤改革与发展的方向；那么，举对旗、走对路，则奠定了苏大教服集团基业长青的基础。教服人深刻领会中央精神、牢牢把握时代先机，在中央有关部门、省市教育部门和学校党政的正确领导和大力支持下，走富有特色的后勤企业发展之路，建设新型的集体主义经济体。面对质疑、反对的声音和彷徨、游离的眼神，我们把李白的一句诗赠给他们：“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。改革潮流浩浩汤汤，发展势头蒸蒸日上，没有什么能阻挡奋进着的苏大教服人！走自己的路，坚持自己的梦想，必定能收获属于自己的春华秋实！

    道路自信，是我们的第一自信。如果说我们是新时期的后勤愚公，那么我们不仅要挖掉阻碍改革的大山，更要开辟推动发展的大路！这些年，苏大教服集团汇聚了来自五湖四海的教服人，志同道合，风雨同舟，为了“两高一总”的总目标奋勇前进。或许，很多年后有人会赞叹我们的开路豪情，会歌唱我们的筑路梦想，会享受我们的铺路成果……我们的道路通四方，我们的朋友遍天下！在山花烂漫的春天里，处处都是苏大教服人的梦想百花园。

    有人问，你们要走向何方？我告诉他，梦想彼岸。有人说，你们能停下来吗？我告诉他，时不我待！为什么能马不扬鞭自奋蹄？是“一万年太久，只争朝夕”的时代紧迫感吗？是，又不仅仅是。那是什么呢？那是“一万个教服梦想”的沉甸甸的责任感啊！追随集团的有千军万马。一万名职工，一万个家庭，一万个梦想——我们没有理由不为教服人的幸福和梦想去奋力拼搏！教服集团董事长、总经理韦曙和同志告诉我们：集团给社会的首要贡献就是解决了一万个就业岗位，养活了一万个家庭生计，放飞了一万个幸福梦想。”一个后勤企业能把职工放在第一位，把促进员工的幸福和实现员工的梦想作为企业发展的根基，我们有什么理由不相信他们的奋斗方向呢，有什么理由不为苏大教服集团鼓掌、鼓劲呢？

    没有文化的军队是愚蠢的，同样，没有文化的企业也是不可想象的。有一个高校后勤企业，她把企业文化作为企业兴旺发达的法宝；把自己定位为学习型组织，构建了“诚信、务实、和谐、致远”为核心价值观的企业文化体系；专设企业文化建设部门，自创后勤人职业道德以及保洁、保安、客服、工程、餐饮三字经；她有原创的后勤人之歌、保洁员之歌、公寓防火防盗歌，有各类职工文化团体和丰富多彩的文化活动……你或许已经猜到，她就是苏大教服集团。不错，那是一个书香集团、文化名企。在那里，我们汲取了百年后勤文化的滋养，吸纳了现代企业文化的精华，以厚德载事业，以文化图不息。苏大教服集团向全世界展示了一个当代儒商的卓越文化品格。

    文以载道，文以兴企。文化自信是苏大教服集团发展自信的心智基础。小平同志说过，后勤工作也是一门学问，也需要学习，也出人才，不钻进去是搞不好的。教服人充分领会老人家的讲话精神，并从现代企业发展视角来打造全新的苏大教服集团，把建设现代企业当作一门学问来研究，把提升集团文化软实力视为一个重要抓手来落实。从一年读一本书作为突破口开始，一年一个台阶，十年一个飞跃。十年的文化“义务教育”，造就了大批综合型人才，营造了良好的文化环境。尊重文化、尊重教育、尊重人才的氛围在集团内部蔚然成风，吸引着更多的有志青年和有为人才前来加盟。

    很多企业只盯着经济效益，忽视或者漠视企业文化。等到发展到一定规模的时候，发现走不远、走不稳、走不动了。那不仅是企业的悲哀，更是文化的伤痛。在我们这个时代，怎么还能吃没有文化的亏呢？知耻而后勇，苏大教服人不会也不愿打造没有文化担当的企业，我们要把“商人重利轻义礼”的陋习“革命”掉！用先进的企业文化凝聚人、鼓舞人、关心人、温暖人、塑造人、发展人，大力构建起党建文化、共建文化、育人文化、感恩文化、和谐文化、创新文化等多维一体的文化体系。用文化，锻造企业的核心价值观和核心竞争力，推动企业勇立潮头，敢于担当，做高校后勤社会化改革的推动者、实践者和领跑者！

    或许有人会问：你们如何保障苏大教服集团的可持续发展？我们说：靠制度保障！集团已经建立了以《苏大教服基本法》为核心规章制度体系，坚持公司治理的法治化和规范化，完善公司法人治理结构，充分发挥董事会、总经理办公会、监事会的职能，积极发挥党委会、工会以及群团组织的作用，以制度为圭臬，用制度管企业，努力营造公平正义的发展氛围，保障教服人的合法权益。苏大教服基本法，是企业的百年发展的根本大法，是集团从十周年迈向一百年的纲领文件。必须咬定青山不放松，任尔东西南北风！

    纲一举，目必张。苏大教服基本法，为我们描绘了教服集团百年基业长青的新画卷，捧出了全国后勤万紫千红的春天。制度保障，给了我们更强更理性的发展自信，任凭风吹浪打，胜似闲庭信步！也只有在制度的保驾护航下，我们才能从这一个十周年的辉煌腾飞到下一个十周年，年年岁岁，生生不息！昙花一现固然美，万年长青更怡人。制度规范了我们的各项工作，制度也焕发了集团的勃勃生机！现代化的企业诞生现代化的制度，现代化的制度也保障了现代化的企业。

   如果说，苏大教服集团在全国高校后勤社会化和中国事业单位改革大潮中是一面大旗的话，我们就要用制度自信来捍卫旗帜的风采。如果有人问我们：“红旗到底能打多久”？我们告诉他：红旗漫卷西风，星火燎遍九州，风景这边独好！科学的发展，指引着我们不懈奋斗；完善的制度，保障着我们梦想成真！

   十年坚持姓教后勤如冰心，

   百年献身梦想教服有豪情。

   千舟竞发勇立潮头风满帆，

   万马奔腾引领方向舞九天！

   听，是谁在唱歌，把十年梦想唱成一首嘹亮的歌；

   看，是谁在奔跑，把百年辉煌铺成一道宽阔的路！

   十年磨一剑，倚天吟龙泉。十年后，当我们仗剑走天涯的五十弦又响起之时，当我们在万水千山留下教服人真情之际，天若有情天亦老，人间正道是沧桑。我们依然记得，十年前有人对我们说过：既然选择了远方，那就风雨兼程吧！是的，路漫漫其修远兮，我们敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖！未来属于年轻的苏大教服，希望属于年轻的苏大教服，梦想属于年轻的苏大教服！

   

   

                                     （作者：苏州大学教服集团企业文化建设部主任）