5月29日下午，后勤集团深化和完善管理体制改革暨全员聘任动员大会在图书馆大报告厅举行，就深化和完善后勤管理体制改革进行动员，对即将展开的全员聘任工作进行部署。集团总经理潘国忠作动员讲话，集团经营班子全体成员出席了会议，集团管理干部、班组长及以上员工等参加了动员大会。会议由集团党总支书记钱杭园主持。

    潘国忠就本次改革聘任工作做了总动员，对改革聘任工作的背景和意义进行了说明。潘国忠指出，近年来，集团的保障能力、服务水平和综合实力得到了明显的提升；但是，发展过程中制约集团科学发展的体制机制问题依然较多，队伍建设有待进一步强化，服务保障离师生要求仍有差距，离做实、做精、做强后勤集团还有距离，必须通过持续推进改革，不断推进后勤服务市场化、企业化的思路倒逼改革进程，维护安全稳定、促进校园和谐、助推后勤发展。

    全面深化改革是大势所趋、现实所需、人心所向。潘国忠强调，改革就是要进一步完善管理体制，优化运行机制，围绕学校“深化后勤社会化改革，提高服务能力与市场竞争力”的要求，合理界定集团和部门的责、权、利关系，推进二级部门实体化运作，夯实行业基础，实现专业化发展；改革就是要进一步提高集团企业化水平，提高市场竞争力，要在牢牢把握核心领域和关键环节服务保障工作的基础上，充分利用资源优势和规模效应，健全激励机制，强化经营拓展，培育市场主体，提高市场占有率；改革就是要进一步激发员工活力，促进队伍可持续发展，根据岗位建立起一套能进能出、能上能下的用人机制，搭建起优秀人才脱颖而出、展示才能的平台，努力培养一支过硬的技术队伍、一支优质的服务队伍和一支高素质的管理队伍，推进集团内涵发展、科学发展，做实做精做强集团。

    会上，潘国忠从组织领导、聘任原则、岗位设置等方面对本次聘任工作及相关政策作了说明。潘国忠要求各部门要精心策划，严密组织，按要求、按步骤、按进度，高标准、高质量、扎实认真地完成各环节的工作。在聘任过程中，要坚持“精简、高效”的原则，合理定编，科学设岗；要坚持“打破身份、竞聘择优”的原则，实施岗位分类管理，打破身份限制，实行竞聘上岗，择优录用；要坚持“公开、公平、公正”的原则，在定编、定岗、定责、定薪的基础上，实施阳光聘任。

    潘国忠鼓励全体后勤员工积极参与到本次聘任工作中来，根据自己的实际情况选择合适岗位，认真准备，把握机遇，迎接集团的选拔。同时，潘国忠还要求全体后勤人要妥善处理好聘任工作与日常工作的关系，坚守岗位，正确对待进退留转，做到“防真空、防缺位”，顺利完成聘任工作，努力做好学校后勤服务保障工作。

    据悉，此次全员聘任工作是在集团深化和完善后勤管理体制改革的基础上做出的调整和完善。在机构改革方面，强调整合资源，优化结构，进一步厘清各部门边界、职责，理顺集团内外关系，提高集团运行效能和管理效益。在岗位设置与分类方面，根据后勤服务保障工作中各岗位所承担的管理职能或技术要求进行岗位分类，建立起岗位分类管理的体系和梯队，形成科学合理的岗位设置与分类制度。在薪金分配方面，形成以“统一领导，分类管理；绩效导向，效率优先”为指导的薪金分配办法，在分配上实现从身份管理向岗位管理的转变，逐步做到淡化身份、因岗择人、以岗定薪，有效调动员工工作积极性。在员工队伍建设方面，加强集团技术队伍建设，建立起岗位双向流动、优胜劣汰的竞争机制和退出机制，建立起持续发展的队伍梯队，为实现建设省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业目标奠定扎实基础。

    诸暨校区后勤保障部动员大会于30日下午在诸暨校区图书馆报告厅召开。