无规矩不成方圆，制度即是规程，是标尺，公司要向规范化、标准化、现代化进程迈进，必须提高制定制度的科学性和落实制度的执行力。为此，苏大教服集团将2014年定为制度建设年。

       2014年2月，苏大教服集团出台《苏大教服集团基本法》，《基本法》设集团宗旨、商业模式和发展战略、基本组织政策、基本人力资源正常、基本控制政策和职业经理人培养和《基本法》的修改六章内容，是集团的基本管理大纲，董事长韦曙和在两次中心组学习上组织分部经理以上干部进行了集中导读学习。此外，集团为每位经理配发了《靠制度提升执行力》、《赢在执行》、《任正非内部讲话》三本书加强学习，提升执行力。

    各单位积极响落实集团号召，组织各级管理员进行了学习讨论。东吴物业园区一分部组织管理员学习了《基本法》，并对集团《2014年重点工作》、“操作能手评比”、“百人计划”等重要工作进行了解读与任务落实；恒信商贸公司结合集团《基本法》对人力资源配置和市场营销定位等方面进行了分析与明确；科桥餐饮公司饮服二中心组织学习了《基本法》和集团推荐学习的《谁谋杀了员工的主动性》一文……各单位均结合工作实际开展了广泛的学习和讨论，特别针对检查中发现的问题结合集团规章制度进行了重新学习，如职代会最新修订的《考勤管理制度》、《劳动纪律规定》、《劳动用工管理制度》、《薪酬分配制度》和《关于集团物业行业考核奖励补贴的通知》等，明确了相关纪律和要求。真正做到靠制度管理，赢在执行。

    通过《基本法》和各项制度的再学习，各级管理人员均表示达到了“有法可依，执法必严”的效果，员工加强了对制度的理解和执行，管理工作更顺了。