4月18日下午，南京工业大学后勤服务集团召开了2014年安全与质量工作会议暨管理体系内审首次会议，在总结分析集团2013年安全与质量工作经验教训的基础上，部署了集团2014年安全与质量重点工作，布置了2014年管理体系内审工作。会议由集团副总经理张文进主持。集团领导、中层干部、内审员、各部门安全员和质量管理员及安全与质量监察部全体员工参加了会议。

    会上，张文进副总经理简要总结了集团2013年的安全与质量工作，肯定了大家一年了的努力和取得的成绩，点名表扬了餐饮事业部、建安中心2个部门及汤顺琦、韩璐、王洁、仇磊4位员工在安全与质量工作中突出表现，指出了各部门对安全与质量工作重视程度不一、主动性不强及安全质量部、后勤职工培训学校没有发挥好作用等存在不足，提出了2014年培育意识、理顺关系、抓好基础、建章立制、发挥作用、形成体系六个方面的工作打算。同时他还布置了2014年ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系内审工作，要求各位内审员安排好工作，主动联系受审核部门，在4周时间内完成内审工作。

    随后，茅建国总经理向大家传达了学校2014年校园治安综合治理工作的会议精神，并布置了集团2014年安全与质量重点工作。他从木桶理论和青蛙效应说起，要求大家增强危机意识，不要安于现状，加强学习，创新管理服务，不要充当集团安全与质量管理的短板。他要求集团各部门，一是要增强安全与质量的主体责任意识，主动、认真落实各项主体责任要求；二是要增强安全意识和质量意识，摆正安全、质量及经济效益、社会效益的位置，安全服务，安全发展；三是要强化基础管理服务，进一步明确和规范工作职责、岗位职责、管理服务标准、监督检查措施、考核标准及奖惩办法，进一步理顺和优化各项管理服务工作的流程步骤及各个环节的安全质量标准、控制措施及责任人，推进规范化、标准化建设，积极构建“综合性、研究型、全球化”高水平大学后勤服务保障体系；四是要加强员工队伍建设，打造专业化员工队伍，不断提高员工的专业技能水平、安全质量管理水平和综合素质；五是要进一步完善ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系和7S管理、6T管理的建设，细化标准，强化执行，强化监督检查、过程监控、考核及奖惩，理顺和明确四者之间的关系，综合运用，打造集团安全与质量管理品牌；六是要全面推进安全与质量监管体系建设，全面落实安全与质量工作责任制及管理责任制，完善安全与质量监察制度，强化检查考核及奖惩，把各项管理要求落实到各项具体的工作中。

    会议最后，茅建国总经理代表集团与各部门负责人分别签订了《安全目标管理责任书》《安全生产责任书》《食品安全责任书》。