4月15日，电子科技大学后勤集团召开会议，下发并部署《后勤集团公司关于推进标准化、规范化、科学化建设的实施方案》。后勤集团党政领导及全体中心主任参加了会议。

    “三化建设”实施方案的出台是为了适应新形势下电子科技大学后勤集团可持续发展的需要，将后勤集团在管理过程中的服务标准、规范流程等进行梳理，并在此基础上分析运行情况、论证科学程度、改进工作机制、总结经验成绩，以“三化建设”为方向，进一步提高后勤保障能力，提升后勤管理水平。

    《方案》的总体目标是形成创新动力机制、优化运行机制、强化约束机制相结合的集团经营机制；形成以标准化建设、规范化运行、科学化管理相融合的符合市场经济运作规律的后勤保障体系，实现经验型运作向规范化管理的战略转型。

    《方案》的实施分为三个阶段：第一阶段为前期准备及初步推进阶段，第二阶段为确立方案、明确标准、规范流程、运行梳理阶段，第三阶段为运行改进、总结提高阶段。

    为切实落实此项工作，电子科技大学后勤集团成立推进“三化建设”领导小组，作为推进与考核工作的领导机构。各业务中心设立“三化建设”推进工作小组，负责落实具体工作。同时，后勤集团将通过日常督察、定期内部审核、考评等措施并行推进“三化建设”并将考评结果纳入年终考核范畴。

  后勤集团领导指出：后勤服务保障工作的新形势、新定位和未来的发展方向，要求我们要不断提升后勤服务管理水平。全体后勤员工务必要深化认识，增强推进三化建设的责任感和紧迫感，切实做好相关工作。各单位领导班子要加强领导，结合单位实际努力开展工作。各相关部门要加强协作，落实工作责任；强化督促检查，确保各项措施落到实处，全面推进集团的标准化、规范化和科学化建设，为实现集团四年规划的总目标及集团的持续性发展提供保证。

    《方案》是近年来电子科技大学后勤集团在三化建设过程中不断探索、积累的经验总结和升华，它的部署是后勤集团推行三化建设的的重要节点。 “没有最好，只有更好”。随着《方案》的实施，后勤集团在服务保障的标准化、规范化、科学化探索之路上将会走得更加稳健快速。