“作为一名财务主管，你在集团2013年财务改革中主要遵循了哪些工作原则？”……“作为劳动服务公司总经理，2013年你在挖潜增效方面采取了哪些措施？”……“作为宿教中心主任，你在2013年度工作中，在宿舍文化建设及 ‘三服务两育人’方面采取了哪些措施？”……这是武汉大学后勤服务集团2013年二级单位述职会上述职答辩环节中的几个小片段。

       2014年1月9日，后勤服务集团2013年二级单位述职会在集团会议室紧张而有序地进行着，集团14个二级单位（职能部室）负责人代表本单位作年终工作述职，并接受述职答辩。60余名集团二级单位正副职及集团班子成员与会。校财务部殴宏政副部长等应邀出席，听取集团财资部工作述职汇报。会议由集团党委书记张文军主持。

    述职会上，14名集团二级单位(职能部室)负责人先后登台亮相，围绕集团的“校庆年、改革年”等中心工作及本单位工作亮点、难点、存在的问题与不足及2014年工作要点进行了15分钟的限时汇报。各单位通过演讲加幻灯片展示的形式，将本单位一年来的工作进行了较为全面而详实的回顾与再现。“服务校庆”、“改革创新”、“圆满完成工作任务”、“服务质量提升”、“全年安全生产无事故”、“群众路线”等是本次年终述职中出现最多的“关键词”。述职会上，充满了生机与活力，洋溢着后勤人对未来发展的信心与希望，充分展现了广大后勤干部职工上下一心，顾全大局、奋发向上的精神风貌。通过述职，让大家感同身受，体会到了各单位一年来付出的艰苦努力，看到了各单位一年来取得的成果，更看到了集团发展的希望与精神所在。汇报结束后，按照要求，60余名二级单位正副职对集团14个二级单位（职能部室）年度工作进行了测评。同时，各二级正副职进行了相互测评。

    与往年年终考核不同的是，今年的年终考核在集团考核领导小组听取内设机构正副职个人述职述廉的基础上，创新考核方式，增加了二级单位现场述职及答辩环节。通过这种方式，搭建了集团各单位工作交流的平台，也激发了各单位对2014年工作的思考，调动了大家协同创新工作的积极性。

    述职及民主测评后，集团总经理李熠作了总结发言。他对述职会的召开给予充分肯定。一是通过述职答辩，对二级单位负责人自身素质是一个很好的锻炼，有利于促进二级单位正副职自身能力的提高。其次也是党的群众路线在集团工作中的体现。通过这一方式，可以让更多人参与到对二级正副职的民主测评中，使得测评结果更加公平、公正，更有利于激励先进，在集团形成风清气正的工作环境。再次，能更好地促进二级单位之间工作上相互借鉴、学习和交流。也有助于推动各单位思考下一阶段的工作。最后，他对2014年工作提出几点希望。一是希望所有二级单位班子成员加强学习，深刻理解党的各项方针政策，增强对工作的指导力和掌控力。二是进一步提升服务质量，在精细化、个性化、人性化、差异化服务方面多进行工作创新。三是要进一步推进信息化建设，提高集团管理效率和水平。四是多方面争取政策，推进集团硬件建设。五是进一步加强与学校人事部门的沟通，推动集团人才队伍建设。六是在后勤文化建设方面，要进一步树立典型，树人树风树形象，营造良好工作氛围，让集团呈现出更多的先进事迹、先进人物。