2013年11月22日下午，金陵学院副院长钱国兴在教学楼为后勤集团50余名管理人员讲授了《清华管理课》。

    钱国兴副院长首先从制度管理、授权管理、精细化管理、激励管理、文化管理、团队管理、责任管理、品质责任、人格管理、沟通管理、知识管理、情绪管理等12个方面对《清华管理课》的内容进行了系统的讲解。结合后勤集团的实际情况，他说《清华管理课》给了大家许多重要启示，转变观念是做好后勤工作的先导，抓好队伍建设是做好后勤工作的核心，农校、军校对接等“基地建设”是后勤成功的基础，做好与相关职能部门和院系的工作联动是后勤取得成功的抓手，社会效益和经济效益是检验后勤工作的根本指标，应急处理能力和安全责任事故处理能力是考验后勤领导和关键岗位的重要指标，制度建设是后勤取得成功的保障。

    最后，他对后勤集团提出了“一个体系、两项任务、三项改革、四项建设”的工作目标。即：建立适应独立学院特点的后勤服务保障体系；完成打造师生满意的后勤和社会效益、经济效益双丰收的两项任务；深化制度与体制机制改革，岗位聘任和人事绩效管理改革，管理创新和服务创新改革；加强领导班子和后勤骨干队伍建设，后勤校内外保障基地建设，校园管理与服务保障建设，企业文化建设。