后勤动态
太原科技大学主校区新建天然气供热系统点火启动
日期：2013-11-04来源：
深秋已至，天气日寒。10月31日，我校主校区天然气供热系统点火运行。党委书记杨波、校长郭勇义、党委副书记张飞、副校长李忱亲自到现场为锅炉点火，标志着我校主校区煤改气工程顺利完工，同时也是我校在党的群众路线教育实践活动中为群众办的又一件大实事。
我校的天然气供热系统是我省最大的煤改气工程之一，是太原市万柏林区重点建设项目。过去我校由6台48吨的燃煤锅炉为我校30多万平米的面积进行供热，年消耗煤炭一千多吨，产生了大量的废渣和废气，整个校园及其周边在冬季都是笼罩在雾霾当中，是万柏林区的污染大户。学校积极响应国家节能减排、环保生态的号召，建设绿色校园，在三月份召开专题校长办公会，决定投入1200余万元实施煤改气工程，并列入学校2013年重点工程。由于学校周围无集中供热的设施，因此只能采用天然气进行供热。经过了能评、环评，工程项目设计，设备及施工招标，设备制造及现场施工，终于将7台燃气供热锅炉和2台供水锅炉安装调试到位。
该工程从3月份开始具体实施，到8月29日正式确定锅炉制造单位，要在今年十月底实施供气，时间紧迫、工作量大、交叉环节多，需要学校、煤气公司、锅炉制造厂家、设计和监理单位协同办理，许多人都说几乎不可能，但是学校将之作为党的群众路线教育实践活动的具体落脚点之一，特别加以重视，成立了专门的工作组，并且提出了两个口号：精心组织，狠抓落实，确定煤改气工程60天完工；建章立制，科学管理，推动冬季供暖安全高效运行。形成了一个中心、两条主线、全方位管理的工作方案。就是以人为中心，调集了后勤系统精干的管理队伍推进工作，要求煤气公司、监理单位、锅炉生产单位形成三位一体的建设团队，共同推动工程快速推进。
在工程实施过程中，同时建立了目标管理和过程管理的机制。从目标管理的角度来说，煤改气工程必须是一项优质工程；必须按照11月1日供气按时完成；必须是管理规范的工程，所有资料要归档建制；必须是安全的工程，不能有任何安全问题；必须是廉洁透明的工程。从过程管理来讲，就是要抓重要环节、重要节点，形成每天碰头会制度，形成了每天保证监控工作节点的制度。
已经点火的锅炉把滚滚热源送进了每一间教室、每一间宿舍、每一间办公室，在为煤改气工程顺利实施的过程中付出了艰辛努力的人们不应该被我们忘记。
