8月30日上午，浙江师范大学后勤集团召开2013年暑期中层干部会暨新学期工作部署会议，检查回顾集团“十二五”发展规划实施情况，部署新学期集团重点工作。副校级巡视员、集团董事长王景尧出席会议并作重要讲话，集团总经理陆国祥作主题报告，集团党委书记张跃彬主持会议。

    王景尧首先代表学校向暑期里一直辛勤工作的后勤干部员工表示慰问与感谢，对“十二五”期间集团在各方面所做的努力和取得的成绩给予充分肯定。他指出，几年来，集团紧紧围绕“十二五”规划要求，不断提升优化服务管理经营，逐步提高集团综合实力和品牌影响力，各项事业得到平稳健康有序地发展，为顺利实现“十二五”发展目标奠定了坚实基础。

    针对集团今后的工作，王景尧要求：一是要认真开展党的群众路线教育实践活动，以为民务实清廉为主要内容，以反对“四风”为主要任务，坚持身体力行、做好表率，着力查摆问题、开展批评、整改落实，确保教育实践活动取得实效；二是要紧紧围绕学校发展重心，积极探索集团新的发展思路，各项事业在服务、服从于学校学科建设这一大局的同时，着力打造新的服务亮点、寻找新的经济增长点；三是要硬件、软件发展同步跟进，近几年后勤进行了“大建设”，食堂、公寓等服务场所的整体面貌焕然一新，在服务条件改善的基础，管理上要进一步跟进，切实加强后勤系统内外的协同；四是要进一步深化后勤改革，近几年的后勤改革卓有成效，主要表现在“四个大”：管理体制的“大调整”，服务硬件的“大建设”，服务理念的“大转换”，发展环境的“大改善”，新一轮的改革要着力解决现有体制中存在的问题和矛盾，促进集团更好更快地发展提供强劲动力和有力支撑。

    陆国祥就“十二五”规划中期检查作了主题报告。他说，本次会议以“十二五”规划中期检查为主题，旨在通过客观审视当前工作，更好更科学地谋划、部署、调整集团下步各项重点工作。他指出，集团自2010年制定并启动实施“十二五”规划以来，在集团上下的共同努力与不懈奋斗下，总体进展情况良好，在十个方面取得了可喜成绩。一是理念共识已经达成，“一三五”发展目标、集团之训等已成为集团共识，服从大局、服务师生等观念转变逐渐深入人心；二是管理机制不断健全，逐步完善了集团管理机制、安全与质量体系、人才队伍建设机制、财务管理制度、采购管理机制、服务大厅联动机制等；三是服务质量明显提升，标准化、精细化、人性化服务不断深化，服务质量效益稳步提升；四是重大项目大力推进，顺利完成了后勤服务大厅、米饭生产线、师大印象餐厅、公寓标准化改造、校园电力增容、商贸用房等重大项目建设，扎实推进美食苑、三个中心迁建等工程；五是硬件水平显著提升，尤其在车辆更新、食堂公寓设施改造、商贸用房改善等方面有较大改观，整体面貌焕然一新；六是安全保障稳定有序，加大投入与管理力度，集团、中心两级安全责任机制基本落实到位；七是文化凝聚显著提升，党建工作卓有成效，激励示范、关爱帮扶、文化物化、文体活动等开展良好，特色明显；八是数字后勤快速发展，与陕西师范大学的合作扎实推进，首期工程开发项目即将运行；九是经营拓展成效明显，近几年集团顶住压力，克服困难，经营效益年年攀升，员工收入增幅较大；十是节能降耗起步良好，争取到三部委的节能监管平台建设项目，开局良好。同时，在人才队伍建设、和谐后勤构建、品牌推进、对外宣传交流等方面需要加大力度予以推进，需要集团在进一步抓好落实的同时，根据当前形势变化对“十二五”规划进行适度调整，突出重点，扬长避短，确保顺利实现“一三五”发展目标。

    陆国祥用“四个面临”对当前及今后一段时期的形势作了分析。首先是面临更大的成本压力，物价、人工成本仍将持续上升，后勤将面临更为严峻的用工形势，招工难、养老难等问题越来越突出；其次是面临体制的调整周期，目前后勤正处于新一轮体制调整期，根据学校要求集团正在调研后勤体制调整的可行性，尽量使体制调整朝着有利于学校事业发展、有利于后勤发展、有利于服务师生的方向发展；第三是面临更大的市场竞争，社会服务行业发展势头迅猛，师生员工的服务需求也在不断上升、更加多元，通过不断推行标准化、精细化管理，为师生提供足够满意的服务，才能具有强大竞争力与社会企业抗衡；第四是面临更加规范的管理，当前从中央到地方对党风廉政建设层层加码，采购、招标等工作的管理和程序要求越来越规范必然是大势所趋。

    陆国祥强调，在新的形势下要处理好三对关系。一是从服务理念上处理好“上与下”的关系，尤其是学校和集团的关系、集团和中心的关系、公益性与市场性的关系；二是从事业发展上处理好“管与做”、“进与退”、“内与外”的关系；三是在内部管理中处理好“新与老”的关系。关于新学期的重点工作，主要做好以下方面工作：一是调研一个体制，即后勤管理体制，要做好改革调研与论证，明确后勤的职、权、利，进一步调整相关政策，为学校领导决策做好参谋；二是守住两条底线，即安全与廉政，要时刻强化“底线思维”，做到有备无患，牢牢把握主动权；三是健全三大机制，即公司化运作机制、集团决策机制、评价激励机制。争取下半年启动公司化运作相关工作，抓好“六个一”联系制度和“民意沟通日”制度落实，进一步完善现有的考核、分配及激励制度；四是强化“四化”抓手，即管理精细化、服务特色化、平台数字化、队伍精干化。管理精细化要使之成为管理提升总抓手，服务特色化要争取实现“一中心一品牌，一班组一特色”，平台数字化要加快数字后勤进程，队伍精干化要达到数量精简、业务精干的目标；五是抓好新五项工程，即民生关爱、节能降耗、精细管理、改造提升、数字后勤，各中心（部门）要着力落实新五项工程，尤其是加大民生关爱力度，进一步增强员工的归属感和凝聚力。

    张跃彬作会议总结，并要求全体干部：一是要认真研究、深刻领会、吃透精神，结合中心（部门）实际，做好本次会议精神的传达工作；二是要家扎实抓好新学期工作的落实，把本次会议精神和中心（部门）实际工作紧密结合，全力推动集团各项工作的顺利完成。

    会上，张跃彬传达了学校2013年暑期党委理论学习中心组扩大会暨学科建设工作会议精神。各中心（部门）主要负责人就本单位“十二五”规划实施情况和下学期重点工作安排作了汇报交流。

    集团党政领导班子成员、各中心（部门）主任助理及以上干部30余人参加了会议。