为提高综合服务保障能力，促进后勤集团全面、协调和可持续发展，8月14日，中国海洋大学后勤集团在鱼山校区逸夫馆八角厅召开暑期工作研讨会。集团总经理王哲强、党委书记王兴建等领导出席会议。二级单位、独立业务部门负责人，2012年度优秀管理干部及部分新进员工参加会议。

    二级单位、独立业务部门负责人对2013年上半年度的工作进行了总结，就机制、人员、岗位、薪资、创新及下半年工作发展方向展开深入交流讨论。交流中，有焦点集中，有难点提出，有亮点展现。随后，后勤集团党政领导分别对各自分管工作进行了梳理点评，表示集团各单位要直面工作中出现的困难，尽力、尽快解决目前能够解决的问题；要转变思想，在稳住校内市场的前提下，潜心做好经营；要顺应时代发展，提高对自身的要求，努力办师生满意的后勤。

    王哲强作题为《改革转型 打造海大升级版后勤》的总结发言。他首先肯定了集团上半年各项工作成绩，并围绕对高校后勤工作的几点思考，国家、教育部对高校后勤工作的要求，海大后勤集团现阶段改革发展面临的困难和下一步重点工作三个方面进行阐述。他指出，后勤集团要牢牢抓住“三服务两育人”的宗旨，找准自身定位，积极探索实施“六项工程”（主体培育、质量后勤、科技后勤、文化后勤、平安后勤、绿色后勤），提高后勤服务标准，从而实现和谐后勤的最终目标。在谈到后勤集团当前改革发展面临的困难与存在的问题时，他认为集团在发展势头、业务经营、人才建设、机构和岗位设置、绩效考核等方面均有待提高和加强。此外，他还对下半年工作进行了部署，要求集团各单位根据学校部署，全面启动党的群众路线教育实践活动，不断深化改革，继续推进后勤信息化、民主化、科学化建设，强化服务能力建设，为完善后勤服务保障体系创造条件，从而搭建一个机制更加灵活高效、保障更加完善、管理更加科学规范、综合服务能力显著增强的后勤服务保障体系。