经过一年多的不断推进和实施，南京工业大学后勤服务集团推行的7S管理取得了明显的成效。为了总结经验，查找不足，进一步深化和推进7S管理，明确今后的努力和改进方向，7月18日上午，南工大后勤集团召集部分管理人员对7S管理深化和推进工作进行了专门的研讨。研讨会由集团党总支书记陈军主持。

    研讨会上，集团安全与质量监察部负责人姚瑶汇报了上半年日常安全质量检查、7S管理检查中发现的问题，指出了集团各部门存在的共性问题。集团副总经理张文进介绍了集团质量管理体系复评换证审核和食品管理体系年度监督审核中发现的不足，对各部门推行7S管理与质量管理体系、食品管理体系的有机融合提出了要求，并向大家介绍了集团加强有关规章制度建设、建立安全管理体系、梳理确认安全风险控制点的工作思路。江浦饮服中心副主任汤顺琦、公寓中心主任周丽、科技园物业中心主任江其国也在会上先后总结汇报了7S管理推进工作中遇到的困难和存在的问题。

    党总支书记陈军点评了集团各部门7S管理推进工作的优点及存在不足，布置了下一阶段的推进工作。他希望集团各部门利用暑假时间，结合学校要求的“服务改进工程”、“质量提升工程”建设，认真考虑深化和推进7S管理的具体措施，完善岗位设置、工作流程、操作标准、考核办法和奖惩制度，进一步推进规范化、精细化建设。他同时强调了安全稳定第一的宗旨，要求各部门加强对设备和人员的管理，并配合安全质量部做好安全风险控制点的排查和统计，为集团安全管理体系的建立做好准备工作。