为了更好的适应学校发展和节约型校园建设的要求，进一步提高水电暖冷保障管理水平，山东理工能源认真学习借鉴精益管理，努力减少生产管理过程中的浪费。

    精益管理源于精益生产，并由最初的在汽车制造业的成功管理实践，逐步延伸到企业的各项管理业务，乃至社会各个行业和社会公共事务。也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。能源是学校教育、教学、科研和师生工作生活的物质资源。随着学校教育事业的快速发展，在能源消耗急剧增加的同时，也存在着严重的浪费。因此，学校要提高办学效益，就应积极探索并实施能源管理的精益化之路，以消除能源管理中的一切浪费现象。所以在建设节约型校园的大环境下，精益化管理方式和理念对学校能源管理和能源运行有着重要的借鉴意义。本学期，中心连续四次组织精益管理知识培训，使员工初步认知精益管理，了解生产管理过程中的七大浪费现象的表现形式、产生原因及解决办法，为推进能源保障、运行和管理的精益化奠定知识基础。