近日，浙江师范大学后勤集团“新五项工程”之精细化管理推进会在数理信息大楼报告厅召开。集团领导、各中心（部门）负责人及集团骨干员工130余人参加了会议。集团副总经理郭玲玲主持推进会。

    集团总经理陆国祥在会上作了动员讲话，首先对5S现场管理辅导专家陈旭辉老师及试点的相关中心（部门）一年来的辛勤付出表示感谢。指出精细化管理工作是今年集团新五项工程的一项重要工作，将对今后集团的管理、服务、经营和发展起关键性作用，要求各中心（部门）一是要提高认识，切实落实精细化管理的责任；二是要做细方案，全面落实精细化管理的工作方案；三是要持之以恒，确保精细化管理持续优质推进，要深刻理解、领悟骨干是关键、机制是保障、结果是导向，任重道远，集团上下一起努力做好精细化管理各项推进工作。

    集团副总经理申屠文月代表集团对前期5S现场管理做了总结，并部署了精细化工作。指出前期5S现场管理宣传动员充分，学习培训认真，组织实施有序，检查考核跟进，在大家的努力付出下取得了一定成效。申屠文月副总经理强调精细化管理重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，要做好岗位职责精细化、工作流程精细化、决策工作精细化、执行工作精细化、监控工作精细化、财务管理精细化、人力资源管理精细化、物资管理精细化、合同管理精细化等九个重点工作，把“精、准、细、严”的落实到工作的每个环节，做好细节服务，通过努力推动集团各项事业的不断发展。

    会上，集团领导为受表彰的5S现场管理试点单位的优秀班组及个人颁发了流动红旗及奖金，辅导专家陈旭辉老师为内部培训师颁发了证书，印刷厂、杏一食堂代表优秀班组在会上做了经验交流。

    此次推进会的召开进一步提高了员工对精细化管理工作的认识，既为下步工作指明了方向，又凝聚了人心，鼓舞了士气，为集团顺利推进精细化管理奠定了坚实的基础。