近日，江苏大学后勤服务集团公寓管理中心召集各部门主管，在中心小会议室召开了2013年度考核管理工作研讨暨中心民主考核管理小组成立会议，会议由中心主任糜方平主持。

    会上，中心主任糜方平指出，为进一步提高工作效率，实现规范化、制度化、标准化的管理目标，中心必须健全完善有效的考核机制和考评办法，充分调动员工的工作积极性和主动能动性，形成目标明确、重点突出、职责明晰的考核评价体系。中心决定成立以中心主任、支部书记为组长，各部门主管为组员的民主考核管理工作小组，形成“以考核引领工作思路，以考核量化工作指标，以考核检验工作成效，以考核促进工作提高”的管理机制，努力实现中心两个效益的全面提升。

    随后，糜主任主持召开了中心民主考核管理工作小组第一次会议。会议通过民主讨论的形式，征集考核小组成员的合理化建议，完善了《公寓管理中心考核管理办法》，并在此基础上，对照《考核办法》逐项量化各项考核指标，制定《公寓管理中心考核细则》。同时，为使各项考核指标数据化，便于操作和兑现，中心根据十个部门的管理现状、地域分布、学生人数、管理的难点和重点等因素，进行综合评议,计算出各部门的考核起评分。

    经民主评议，在与会民主考核管理工作小组达成一致意见的基础上，当场公布了中心十个部门考核起评分，大家一致认为考核起评分客观公正，通过数据，反映和验证了实际情况。接着，糜主任通报了四月底中心对各部门的进行的“五一安全卫生检查”考核结果，要求各部门针对考核中存在的问题要求各部门立即整改，并当场对照《公寓管理中心考核细则》兑现考核结果。

    糜主任最后还强调，考核只是一种手段，是为了促进中心各项工作向积极的、好的方向发展发展。中心将在实施的过程中，不断完善考核办法和考核细则，将开展不同形式的考核活动，组织各部门之间相互学习、相互借鉴、取长补短，努力摸索出更有效的管理方式和考评方法，扎扎实实地做好后勤服务工作。

    通过本次会议，完善了中心考核制度，制定了考核细则，明确了中心工作的难点、重点和努力方向，为中心形成互帮互学、风清气正的工作氛围打下了坚实的基础。