后勤动态
西南交大后勤集团以“美丽交大”建设为契机 加强内部管理
日期：2013-04-17来源：
根据学校建设“美丽交大”的主题和建设“平安校园 整洁校园 绿色校园 和谐校园”的内涵，西南交大后勤集团高度重视校园建设，以“美丽交大”建设为契机，加强内部管理，全力推进美丽校园建设相关工作。
今年3月，西南交大后勤集团建立了分三个层次的校园环境监察机制，即：两校区物业的质检部门每日巡查，人事部至少每周巡检一次，集团领导每半月至少巡查一次。除分管物业管理的谢兴志副总经理外，其余集团领导分校区、分片区负责两校区校园环境的检查指导。同时，集团也建立起三级食品安全和卫生防疫日常例行监督检查机制，各相关单位建立起食品安全和卫生防疫管理监督检查机制并建立巡查日志档案，形成了涵盖集团分管领导和人事部、各相关单位在内的整个监督检查体系各层级的检查时间周期表。
4月上旬，交大后勤集团两次对“美丽交大”建设进行工作研讨和布置工作：4月11日下午，后勤集团召开了美丽校园建设相关工作汇报会，集团领导和物业中心等6个相关单位的负责人参加会议。各单位负责人从自身角度对美丽校园建设的领会就相关工作向集团进行了汇报。集团领导对各单位的汇报给予了肯定，同时指出，应该分三个层面对美丽校园建设提出方案：一是本职范围内，做好各自的工作。对本职范围内的工作，按照职责和要求进行排查和分析，对属于自身原因的不足之处及时整改，属于集团或学校原因的应提出问题；二是属于集团职责范围内，但因其他一些客观原因有待于进一步做好的，提出建议措施。方案需要预算的，提出预算；三是其他锦上添花的项目。4月12日下午，集团再次召开“美丽交大”建设工作布置会，集团领导、物业中心等10个相关单位的负责人参加了此次会议。会议传达了学校校园综合治理工作会议精神，并就各单位美丽校园建设相关工作提出了要求。集团领导指出，在“美丽交大”建设中，要结合我们目前的工作进行反思。强调：一要统一认识，转变观念。必须认识到，首先要立足本职，做好本职，再谈其他。要求各位负责人高度重视，把认识统一到学校要求的任务上来。二是转变作风。要求后勤干部一定要深入基层，沉下去工作。要教育员工加强责任心，做事不能拖沓。办公室人员要工作饱满，提高效率。各二级单位要加强检查，有长效的检查监督体系。人事部要加强监管，采取非常规手段，有措施，有行动，有检查，有记录，有跟踪。
目前，交大后勤集团各二级单位正在积极行动起来，自查自纠，加强管理、积极研讨，全力推进美丽校园建设相关工作。