检查小组按照“5S”标准逐项对各部门的操作间、办公场所进行了细致、全面的检查。从检查情况看,各试点单位“5S”执行情况良好,较好地遵守了“5S”管理体系的各项管理要求,成效较为显著的有教育服务中心印刷厂、学生公寓管理中心启明公寓等,他们工作现场整洁有序,空间利用合理,让人一目了然,但也有个别试点单位存在一些不足之处,诸如物品的整理、环境卫生的清扫等方面有待进一步整改。
申屠文月副总经理在检查中指出“5S”现场管理贵在坚持,要从“形式化”走向“行事化”,最终实现“习惯化”,使每一位员工养成良好的行为习惯,共同创建一个整洁、优美、便捷、高效的后勤服务环境,提高后勤服务水平。
通过此次检查,各试点单位负责人及员工表示会继续重视“5S”现场管理,进一步推进“5S”现场管理等工作。
“5S”现场管理简介:“5S”现场管理又称“五常法则”,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。早期的“5S”源于日本,原指:整理、整顿、清扫、清洁、素养,之后“5S”现场管理法在美国得到了提升,美国的企业管理者在真正领会其主要内涵后,积极地组织推广应用,并进行了本土化创造,演变为分类、整理、清扫、标准化、维持。5S现场管理法是企业管理中的一项最基础的工作,“5S”现场管理模式的导入推进也是提高现场管理工作的重要途径。