后勤动态
广西师大后勤集团召开后勤改革与发展研讨会加强干部作风建设，提高后勤保障能力
日期：2012-08-31来源：
着实加强干部队伍作风建设，努力提高后勤服务保障能力。8月24日，在资源召开的此次研讨会中，广西师大后勤基建处与后勤集团领导庞晓宇、姚良雄、闭彦龙、尤良、刘玉萍、杜勇志、黄崇波、谢俊峰、蒋才运及所属各科室、部门、中心的党政主要负责人共计50余人总结经验、认真谋划、沟通思想、统一认识，为提升我校后勤保障能力和做好我校80周年大庆相关工作献言献策。
本次大会的主题为“加强作风建设，群策群力，真抓实干，为学校80周年大庆献礼!”。会议由广西师大后勤集团总经理姚良雄作上半年工作报告，闭彦龙书记作“加强干部作风建设”专题讲话，后勤基建处庞晓宇处长发表了重要讲话。会议讨论了新起草的《后勤服务集团干部管理办法》，深入探讨了加强干部队伍作风建设的紧迫性和具体措施。大会的召开践行了后勤集团居安思危的管理思想，继承了集团十二年来求真务实的优良传统。
上午召开了第一阶段会议，会议由广西师大后勤集团副总经理刘玉萍主持。基建处和集团的科室、中心代表人作了各自单位上半年工作总结和下半年工作展望。
会上，姚良雄总经理作了题为《承前启后、开拓创新，以实际行动迎接80周年校庆》的工作报告。他在报告中说，根据学校第十次党代会提出的我校发展指导思想和奋斗目标，结合集团的实际情况，今后四年我校后勤集团发展的思路和目标为立足校内、向外扩展，争取在今后五至十年内，使我校后勤集团成为广西高校最具实力，在全国高校中具有一定竞争力和影响力的后勤服务企业。
他说，今年上半年集团各项工作开展顺利，校庆专项工程如期进行，拓展校外市场也有所收获，总体趋势较好。尤其在新任班子的建设和与兄弟单位的交流方面取得了较大的成绩。在具备良好发展前景的背景下，集团也存在着人才队伍结构不合理、执行力不强、人工物价成本持续走高的发展阻碍。为此，集团下半年的工作将围绕做好校庆后勤保障工作，提升领导干部综合素质；完善分配体制，加强专业技术人才的引进力度；推进重大项目建设和加快经营性中心体制改革来开展。今年下半年是学校80周年大庆，希望大家继续努力，扎实工作，务实开拓，奋发进取，围绕年度工作目标和校庆工作重点，团结一心，精诚合作，争取用优异的成绩给学校80大庆献上一份丰厚的礼物。
接着，由集团党委书记闭彦龙作加强干部队伍作风建设的专题讲话。近一个半小时的讲话中，他引经据典、深入浅出，针对时下在集团少部分干部中存在问题，语重心长的进行了分析。他说，一个部门的兴亡很大程度取决于“干部作风”，所谓“成也作风、败也作风”，“风气正、人心齐、事业兴”。他指出，领导干部应该具备“务实高效、清正廉洁”的作风，“敬畏、感恩”的心态，“创新”的精神，此外要善于用人、会用人，应养成勤俭节约的好习惯，要明白“勤苦俭约，未有不兴，骄奢倦怠，未有不败”的道理。
下午，会议进行第二阶段，全体与会人员分为3个小组就“如何加强后勤干部队伍作风建设，强化责任意识和使命意识”、“如何做好学校80周年大庆的后勤保障工作”两个议题展开了深入的交流，并对《后勤服务集团干部管理办法》进行了讨论。讨论结束后，分别由各小组召集人汇报了讨论的情况。
庞晓宇处长发表了重要讲话。作为一个老后勤人，他着重探讨了在后勤工作十几年来的心得体会。在肯定了集团上半年工作的同时，指出了集团在转型期存在的3个挑战和3个问题：有来自发展阶段的挑战、政策不定的挑战和经费不足的挑战；有人才队伍的问题、师生高要求的问题和外界不理解的问题。
为此，他提出了6个坚持。一是坚持科学发展观为指导，构建学习型后勤。高校后勤服务企业，服务对象大多是高学历、高智商、高素质的人员，这就决定了后勤人必须加强学习，学习政治理论、学习专业知识，紧跟顾客的思想。二是坚持“三服务、两育人”的宗旨，构建服务型后勤。作为后勤人要坚持为“教学、科研”服务、坚持思想教育领先的原则，了解师生思想状况，了解服务对象心理状况，要紧记“以德育人”，做好学生的旁样，要美化服务环境，坚持环境育人。三是坚持“以人为本”，构建内涵式发展后勤。要围绕“以人为本”的原则，打造后勤形象，坚持以师生为本、坚持以职工为本，后勤人要关心后勤人。要从学校发展战略的高度制定后勤发展战略，做好人才强后，科技强后。四是坚持“节能减排”，构建节约型后勤。我校节能减排现状不容乐观，要通过加大节能减排的宣传力度、加强制度建设、更新设施设备及加强水电回收为措施，做好节能减排。五是坚持“操守”，廉洁清明，构建清廉后勤。要加强教育；加强管理；加强监督；从自律、制度、监督上营造风清气正的氛围。要认真学习、贯彻闭书记的专题讲话。六是坚持“沟通协调”，不断化解矛盾，构建和谐后期。要建立健全沟通协调机制；加强团队内部沟通，提升凝聚力、战斗力；主动沟通师生和职能部门，提高信誉度和服务质量。
半年总结会是后勤集团每年年中进行自我完善、自我调整的一次大集结，同时也是加强我校后勤管理部门甲、乙双方交流沟通的一个重要平台。我校后勤甲、乙双方一直以来注重沟通交流，坚持分工不分家，以“维护好学校后勤形象”和“做好学校后勤保障”为共同目标，尤其自两个部门新一届领导班子上任以来，制订了定期后勤联席会议的制度，围绕提升后勤保障力的主题，通力合作、深入交流、同舟共济，取得了良好成绩。
