为提升整体管理水平,打造安全、优质、高效的后勤服务体系,江苏大学后勤集团先后成立了后勤集团安全生产领导小组、制定了《后勤服务集团安全生产管理规定》;在饮食系统、物业系统试点开展7S管理工作。为检查相关工作落实情况,落实集团安全生产各项规定,5月15日-2012年5月18日,集团总经理郑培钢、党总支书记王军等集团领导分别带领副科级以上干部组成了6个检查组,在全集团范围内开展安全生产和7S管理推进工作大检查。
5月上旬,综合办公室和质量安全监督部就针对此次检查的目的和重点,认真细化条目,设计了7S管理、安全生产检查评分表;对检查日程等相关事宜进行了详细的安排。
15日上午,拉网式大检查拉开帷幕。此次检查以现场查看为重点,检查人员每到一处,均对相关设施设备的运行情况进行了认真的查看,对相关安全措施进行了询问,对一些尚未完善的环节进行了商讨,要求相关负责人尽快完善,确保安全生产;对饮服系统和物业系统等7S试点单位,则从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等几方面对相关办公及生产场所进行了细致的检查。
从检查与排查的情况看,总体较好。相关中心对本区域内的7S管理、安全生产工作都予以了高度的重视并进行了前期部署,能够按照规范自行先期整改,做到了“培训到岗、措施到位、责任到人”,确保各项工作有序开展。但此次检查也发现部分设备警示标识缺失、设施及线路老化、工作记录不完备、基层员工对应急预案熟知度不够等问题。对查出的以上问题,检查小组根据“谁主管谁负责”的原则和要求,落实责任,要求相关负责人及时采取有效的措施进行整改。
此次拉网式大检查工作的开展,起到了强化安全生产意识、进一步提高管理水平和服务质量的作用,为全校师生优质、温馨、安全的校园生活提供了强有力的保障。