为贯彻落实后勤集团2012年的“1-2-4”工作思路，进一步加强队伍建设，规范管理，夯实基础，北京交通大学后勤服务产业集团把培训工作作为提高服务质量和保障能力的重要手段，将新学年培训工作分三个层次同时开展，使培训工作制度化、规范化、系统化、常态化，不断提升后勤集团的管理水平和服务质量。
        首先是加强中层以上干部队伍的培训工作。集团人力资源部制定干部培训计划，每月组织一至两次干部培训和专项工作管理人员培训，提高干部的管理水平。其次是加强骨干队伍的专业化培训，开展专业技能培训，逐步提高队伍的专业化水平。三是加强对一线操作人员的培训工作，加强对各中心培训工作的指导，要求培训内容涵盖规章制度、职业道德、安全知识、操作技能等生产、服务过程的各个环节、各个方面。同时人力资源部将对各单位的培训工作开展情况进行不定期检查，监督培训工作的开展及落实情况。
        后勤集团培训工作将贯穿全年始终，覆盖后勤集团全体职工，培训频率和受训人次大大增加。现各部门、各中心已根据年度培训申请全面开展2012年度培训工作。通过系统化、专业化的培训工作，职工的综合素质和实际工作能力将得到进一步提升，为切实提高后勤服务质量和保障水平打下坚实的基础。