为了倡导快乐工作,快乐生活的工作生活观,海南大学后勤集团从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,让大家分享集团发展成果,不断提高公司员工的“幸福指标”。 近年来,集团将提高员工幸福指数作为集团可持续发展的一项重要任务,从增加员工收入、完善社会保障,营造工作环境,丰富文化生活等多方面入手,积极构建和谐后勤,不断提升员工幸福指数,为集团各项工作的持续健康发展打牢坚实的基础。
唱好增收曲:员工干劲十足
说到幸福,我们不能回避一个词:收入。良好收入乃是幸福基础。近年来,集团在科学发展观的指导下,以为员工谋实惠为出发点来加大业务发展,千方百计改善员工的收入。据统计,从2007年到2011年,集团员工精神面貌、工作干劲发生了很大的变化,员工的腰包“鼓了许多”。据了解,2007年集团员工人均工资年收入近1万元,2011年员工人均年收入达到了1.6万元,平均年涨幅约12%。而这只是我集团员工工资增长的一个缩影。在今年,为减轻物价上涨给员工带来的巨大生活压力,集团从有限的经费中划出一部分用于发放非编员工生活补贴,让员工实实在在地享受到集团发展同时带来的实惠。
不仅如此,集团还十分注重让离退休人员共享发展成果,每年安排一定的资金用于组织离退休人员的各项文体活动,春节节日期间为离退休人员发放节日慰问品,真正实现了老有所养、老有所乐。
唱好保障曲:员工后顾无忧
集团把实现好、维护好、发展好员工的合法权益作为各项工作的出发点和落脚点。积极开拓多种渠道,为员工表达诉求提供便利。全天候的热线电话、总经理信箱、党委书记信箱、座谈会等已成为了员工提出意见和建议的重要途径。对员工比较关注的劳动保护、薪酬分配等进行专题调研,制定整改方法,并认真落实。每年都与员工签订《劳动合同》,为员工缴纳了五项社会保险,实现社会保障体系全覆盖,给员工发放电话补贴,安排员工进行健康体检,维护身心健康,出台加班加点工资发放制度……今后还会逐步完善,与国家的有关规定相适应,在一定程度上为员工的工作与生活构筑层层保障,让员工实实在在地感受到集团发展给自己带来的实惠。在储备人才的培养和用人机制上,组织人员公开选拔考试,竞争上岗,尽可能让每个员工都在适合自己的岗位上施展才能,体现自我价值。今年还将深入推进住房公积金工作,为员工购房提供了力所能及的帮助,有力促进劳动关系和谐稳定。
唱好文化曲:员工激发活力
后勤工作的特殊性,致使员工文化生活枯燥单调。集团通过创新工作思路,把员工的文化生活融于工作中。多年来,集团一直在提升员工技能方面舍得投入。邀请了专业教师为员工讲授服务技能和礼仪,鼓励员工到专业技能培训班“充电”,对于取得合格证的员工,集团报销考试费用等,为员工成长、成才创造良好政策条件。
在特定的节日组织员工参观纪念馆、参观红色旅游景点,弘扬主流文化,使广大员工寓教于乐,提高广大员工的综合素质。经常开展球类比赛、文艺汇演、歌咏比赛、岗位技能竞赛等多种形式文体活动,提高员工素质、缓解工作压力,让广大员工在繁忙的工作之余享受轻松、愉快、多彩、有意义的高品质文化生活。2010年举办的“后勤之歌”歌咏比赛,热情讴歌了后勤人精神,所有党员与近百名员工积极参与,这在后勤工作历史上是前所未有的。活动也达到了很好的效果。
集团还用典型开路,利用《集团简报》、集团网站等载体来大力宣传员工的先进典型,提升员工的文化品位,丰富集团企业文化内涵,对优秀员工以文化体验享受,组织他们到省外高校参观考察,开阔他们的视野,激发他们的工作热情。全集团有上百名优秀员工先后享受到了这样的待遇。
通过一系列的活动,不仅活跃了员工的精神文化生活,陶冶情操,开阔视野,提升技能与素质,而且也极大地促进了集团的可持续发展。
唱好暖心曲:关怀备至暖人心
集团恪守“人文”管理理念,始终实施“情感工程”,建“温馨之家”,千方百计为员工办实事办好事,将“以人为本”提升到更深的层次,力求帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上减压,切实做好人文关怀和心理疏导,坚持“冬送温暖”、“夏送清凉”,不定期对困难员工家访慰问,员工患病住院,党委、工会给他们送去慰问品及慰问金;高温天气给员工发放高温补贴以及防暑降温药物,让员工安度炎夏,给力保障一线员工的工作。逢年过节,工会都要安排专项资金开展送温暖活动,历年的春节都发放大米、食用油、饼干等过节福利品600多份,价值约12万元,切实让员工及家属感受到员工在小家庭之外的工会这个“大家”的温暖。