本学期初，沈阳大学后勤管理处（后勤集团）根据学校党委和财务处关于增收节支、大幅压缩经费开支的工作精神，积极采取多项措施，严格控制经费支出。
        一、广泛宣传，增强节约意识。连日来，后勤多次召开领导班子会议和各部门经理参加的办公会议，介绍学校经费预算情况，通报后勤经费面临的形势，制定压缩经费支出的具体举措，提高两级班子和广大员工的增收节支意识，在后勤上下营造勤俭节约、过紧日子的良好风气。
        二、统一思想，确立后勤经费支出理念：即“确保生产性开支，保证后勤职工工资足额发放，严格控制招待费、交通费，压缩消耗性支出，有效降低运行成本”。
        三、严格管理，制定增收节支新规。一是加强预算管理，按支出类别划定各部门经费预算额度，并实行按月控制。二是大力压缩交通费支出，按车划拨指标额度，实行单车核算；各部门（中心）涉及校外办公事务，一般乘坐公交车，由集团办理公用交通卡以供此用；严禁公车私用。三是严格控制招待费支出，除年末职工活动会餐外，不再划拨各部门招待费额度，确需招待的必须事先请示集团总经理，否则事后一律不予报销。同时要求物品采购必须按程序进行。
        2012年后勤管理处（后勤集团）将继续加强管理，遵规守法，优质服务，在做好后勤保障的同时，最大限度的节约经费，确保后勤平稳运行和可持续发展。