2012年是哈尔滨工业大学后勤集团的执行年，为更好的贯彻落实“执行年”的工作精神，实现集团总体工作目标，于2月17日—23日在集团会议室，集团利用十一个单元时间逐一与各中心进行交流，就饮食、公寓等各中心2012年财务预算及工作计划召开了研讨会。
        后勤集团总经理、党委书记张凤淼，集团党委副书记、纪委书记朱兆军，副总经理卢长发、齐宏、尹桂英，集团各部部长，各中心主任、副主任、部门经理参加了会议，本次会议由张凤淼总经理主持。
        会上，各中心主任围绕本中心2012年度经费预算、工作思路及目标、机构设置及人员编制等方面，做了主题发言。集团领导分别提出指导性意见和建议，对各单位的每一项预算的必要性、资金额度的合理性进行了详细的论证，并确定了各单位2012年经济指标。
        在研讨2012年各中心工作任务和工作目标时张凤淼总经理提出，2012年是集团的执行年，执行就是重在结果，各单位要解放思想，拓宽思路，克服困难，不断提升服务满意度和经营效益；加强干部队伍建设，提升工作执行力，后勤干部要工作在一线、服务在一线，在一线工作中体现干部的执行力。在谈到饮食、公寓、物业等各中心工作任务时，张凤淼总经理强调，饮食中心要通过科学管理，实现节能降耗，稳定饭菜价格，通过标准化建设，提高饭菜质量。做好数据管理和分析工作，对确实有困难的学生加大补助力度，让每一名学生都能在食堂吃上可口饭菜。公寓中心要在房源管理上做好统筹规划，在日常工作中保证服务质量，加强共建进一步发挥公寓育人阵地作用。在面临招工难等管理工作中要改变工作要求，分解工作任务，发挥共建优势，让学生参与管理。进一步推动公寓文化内涵建设，将公寓建设成为整洁、文明、安全、有序的学生之家。物业中心要实现管理专业化、服务标准化，加强校园环境建设实现净化、绿化、亮化、美化，发挥物业各部门的联动效应，打造物业服务品牌，为学校师生创造一个良好的学习、工作环境。在安全工作中各中心要深入贯彻安全是第一业绩的指导思想，加强安全管理和安全措施，对存在的安全隐患要及时排查及时整改，加大安全维修投入，确保安全无事故，为学校建设平安校园、和谐校园保驾护航。
        2012年是集团的执行年，本次会议的召开使全体后勤干部统一了思想认识，各中心进一步明确了工作任务和工作目标，为2012年后勤集团的服务、经营工作指明了方向。后勤集团将以本次会议为契机，注重服务效果，不断提高服务质量，为学校教学、科研提供有力的后勤服务保障。