省级专业部资讯
江苏大学后勤物业系统召开新学期工作暨“7S”管理动员大会
日期：2012-02-29来源：江苏大学
为了确保新学期工作有序、高效地开展，并在物业系统全面推行“7S”管理，2月17日下午，江苏大学后勤服务集团公寓管理中心、场馆管理中心、物业管理中心等三中心主管以上人员40余名，齐聚公寓新一区会议室，参加了由后勤服务集团分管副总经理孙后军主持召开的物业系统新学期工作暨“7S”管理动员大会。会议旨在通过加强基础能力建设和内涵建设，促进服务质量良性提升和管理工作高效运行。
孙副总传达了学校三届一次教职工代表大会主要精神，分析了集团新学年面临的形势和任务，明确了后勤服务集团2012年主要工作目标，并根据三个中心的工作职能和服务特点，对新学期工作作了具体而又明确的安排与要求。他指出，三个中心在新的一年里，应进一步理顺管理机制，加强内涵建设，明确工作思路，咬紧责任目标，并层层分解、责任到人，有计划、分步骤地实现年度目标。建立健全考核分配机制，加强企业文化建设，在保证安全稳定的基础上，不断提高服务质量，打造优质服务窗口，争做优质服务标兵，减员增效，开源节流，团结协作，为建立“和谐后勤、高效后勤、安全后勤”不懈努力。
目前，公寓管理中心已完成了3万余名学生返校住宿任务，并对所有消防安全设施进行了拉网式排查，加大安全巡查和违章用电检查力度，对公共区域做好卫生保洁，还在各楼栋门厅醒目位置张贴安全、报修等友情提示；场馆管理中心进行了机构调整，撤消了原零星维修部与电梯维保部，重新组建了工程技术保障部。并克服重重困难，尽心尽职做好校内外托管项目的服务保障工作；物业管理中心统筹安排，对教学楼内的课桌椅进行全面的检查、报修，配合水电与修缮中心对照明灯具、门窗、卫生间的设施设备进行了必要的检修与养护。
孙副总还要求三个中心根据“7S”管理的相关要求和中心的工作实际，制定切实可行的实施方案，通过对各级员工的培训、学习，使“7S”管理在物业系统有计划、有步骤地全面推进。并对实施情况定期检查、及时整改、分期总结，以期达到长效管理的目的。
本次会议，使大家统一了思想，明确了方向，增添了干劲。
（江苏大学后勤服务集团 周芸）