10月27日下午，哈师大梦溪宾馆在二楼大会议室召开了“六常管理法”培训动员大会。宾馆副总经理祁冰、各部门经理以及全体当班员工参加了会议。会议由哈师大后勤集团党委副书记徐振岐主持。
    徐振岐结合宾馆当前现状，指出了宾馆在运营过程中存在的问题，强调了学习“六常管理法”的必要性。“六常管理法”（即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育）是一整套科学的程序、步骤和方法，它强调要用数字和报表来说明问题。徐振岐对“六常管理法”的内容、作用进行了透彻的分析阐述，以达到六常管理最终的六大目标：一是安全――“零”事故目标。二是效率――30秒内取放物品。三是卫生――无卫生“暗角”，一尘不染。四是品质――顾客100%满意。五是形象――营造五星级企业。六是员工――有修养，礼貌和遵守规则。
    徐振岐要求，宾馆要进一步加强制度建设，从管理上提高宾馆的层次。要立即清理整顿宾馆库房，物品分类、上标签。加强员工培训，全员参与，规范行为。全体员工要认真学习“六常管理法”，按照正确的步骤、方法将其有效的落实到工作当中。