10月13日至15日，海南大学后勤集团召开2011—2012学年度提升执行力务虚会议，就当前后勤集团改革和发展的重大问题进行研究讨论。后勤集团党委和领导班子全体成员、后勤集团职能部门的主要负责人参加了会议。会议由集团党委书记徐凤莲主持。
    在3天的会议上，大家围绕“后勤集团现状”、“领导职责”、“人员问题”、“战略问题”、“运营问题”以及“2012年工作思路”等议题开展了认真热烈的讨论。会议充分发扬民主，大家畅所欲言，集思广益，对当前后勤集团的各项重要工作进行了系统梳理和深入讨论，认真分析了当前后勤工作面临的新形势，明确了下一阶段改革发展的新任务，提出了进一步创先争优推进后勤改革和发展的新思路。大家纷纷表示，要以更加优异的工作成绩迎接学校“211工程”的评估验收。
    樊春总经理在会上表示，这次务虚会大家畅谈了想法，有理论，有思考，有破解，统一了思想，理清了思路，形成了共识，相信在不断提出问题、解决问题的基础上能不断地发展进步。
    在谈到“领导职责”时，他指出，后勤集团要建立领导决策能力的自评制度，集团各级领导要深入一线调查研究，转变工作作风，在各方面起到表率作用，充当集团员工的榜样。
    在谈到“人员问题”时，他指出，后勤集团要想做精做强，在省内外做出亮点，关键是人员。集团将进一步优化人员结构，按岗取酬，健全和完善激励机制，力争达到事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人。
    在谈到“战略问题”时，他指出，后勤集团要面对现实，把握机遇，进一步理顺关系，明确职责，练好内功，提升核心竞争力，做精做强，走上专业化的发展道路。
    在谈到“运营问题”时，他指出，后勤集团的运营问题要巩固和深化“安全、规范、高效、可控”的“八字方针”，在搞好服务的前提下推动社会效益和经济效益的全面提高。要与时俱进，勇于创新，特别是在体制创新、机制创新、服务创新、管理创新等方面多下功夫。
    徐凤莲书记作了总结发言，她指出大家在有关后勤问题上统一了思想，增强了对后勤工作的责任感和紧迫感，激发了大家的工作热情，激活了工作思路，提高了领导班子和职能部门全局意识、竞争意识、创新意识和管理意识等。她还指出，会上大家对有关后勤问题提出了诚恳的意见和具体的思路，并定下了工作时间节点，把“务虚”推向了“务实”。她要求集团领导班子按照会议精神，真抓实干，从自身做起，改进工作作风，提高执行力，言必行，行必果，为学校“211工程”评估验收顺利通过做出应有的贡献。