江苏科技大学后勤集团饮服中心于9月27接受了集团质量管理体系内部审核，审核员依据标准条款和餐饮服务质量文件对照工作实际逐项进行了检查审核，寻找改进机会。

饮服中心对本次内部审核高度重视，对审核组的工作给予了积极、认真的配合。尤其是部门推行的7S现场管理，工作效率得到较大提高。内审结束后，中心召开专项会议，总结经验。李军主任要求各食堂要认真总结内审存在不足，对待体系中各过程的控制不同程度存在的问题，要积极采取有效的纠正措施和预防措施；重点整改，全面提高。通过举一反三，全面进行梳理、自查自审，坚持长效管理，提高工作效率。持续改进餐饮服务工作。（本网通讯员 江苏科技大学后勤集团   邵红云）

 

 

 

进入十月份，随着校内职工车辆的明显增加，江苏科技大学后勤集团校卫队加强校园道路交通安全管理。在东校区1号路篮球场周边安排了道路交通管理员，负责路面车辆的管理。在综合楼门口拉起警戒带，设置简易停车场，并派专人负责管理。强化门卫职责，对进出校园的车辆进行查证换证工作，严格控制外来车辆进入校园。巡逻人员加强对校园道路乱停乱放违章车辆的警示，及时清理违章停放车辆，有效维护了校园道路交通秩序。（本网通讯员 江苏科技大学后勤集团   施鑫海）

 

 

 

今年，江苏科技大学公寓中心西校区共迎接2500余名新生顺利入住。帮助学生养成良好的卫生生活习惯、增强安全防范意识、适应全新的生活环境成了我们这一阶段的重点工作。

新生军训结束后，西校区全体主管深入到每一个新生寝室开展养成教育。通过典型事例强调在寝室使用大功率电器的危害性，提醒同学增强防盗意识，妥善保管好自己的贵重物品；以班级为单位，现场指导同学整理寝室内务。同时，对新生在生活中遇到的困难尽可能的提供帮助，让学生感受到“家”的温暖。

通过走访新生寝室，拉近了我们与学生的距离，增进了了解，加深了感情，提高了学生内务卫生水平，增强了学生的安全意识，为以后各项工作的开展打下了良好的基础。（本网通讯员 江苏科技大学后勤集团   朱洪俊）

 

 

 

“我们要提高服务质量，创新自主产业，实现资源的合理化运用，最后达到公司的可持续发展。”葛建华董事长最后作了如此总结。10月10日下午，华舟公司召开了项目经理例会，新招聘的四名管理骨干也参加了本次会议，例会由公司常务副总经理张鸣春主持。

首先，张总对新进员工作了介绍，希望他们尽快的融入到华舟公司这个大家庭中来，为公司献计献策。同时公司也会为他们创造良好的工作氛围，大家齐心协力，同谋发展。随后，各项目经理对上个月的工作进行了汇报，针对工作中存在的问题提出了相应的整改措施和应对方案。

最后，葛建华董事长在总结发言中指出队伍要有活力，就要不断地引进人才，给公司注入新的生命力，并且要建立长效的竞争机制，在不断的考核中优胜劣汰；公司要走的更长远，实现可持续发展，就要不断地创新原有产品，提高服务质量，在发展的过程中走实走稳。此外，他还在会上指出，今年受外部环境及公司管理层队伍流失等众多因素的影响，目前在我们现有的管理层队伍中存在心浮气躁、工作不够务实的苗头，希望在今后的工作中加以克服和避免。

通过此次项目经理例会，使得新老管理层人员在讨论交流中进一步地统一了思想，鼓舞了士气，通过新鲜血液的输入，形成合力，将使华舟公司稳定持续发展起到积极的推进作用。（本网通讯员 华舟公司 岳晟炜）

 

 

 

每年的9月，是学校开学和迎接新生最忙碌的一个月，我们校医院也不例外， 8月就做好了充分的准备，首先是做好体检和预防接种的物品储备，接着是对学院和新生班级进行安排，从9月6日至15日对全校4700余名2011级新生（包括研究生）进行常规身体检查。这次体检是在军训期间分批进行，学生较多也相对集中，有军训教官协助，组织协调管理较好，每批学生来体检我们都做好充分的宣传，给学生上了第一堂健康教育课。

为了不影响正常的门诊医疗工作，提升医护服务满意度，依据精细化管理的要求，每天门诊安排一位急诊值班医师座诊看病，尽可能让患者来到医院有接待，不让患者多等待，避免因体检而影响正常的门诊工作。

为了医护人员都以饱满的热情投入到体检工作中，领导提前和全体人员做好沟通，安排好家庭及个人事务，甚至值班后和周末休息都要放弃，体检医务人员每天6:30到岗，在学生到来之前已经做好准备工作，抽血的护士们个个精神集中，做到了规范化操作， X光透视门前的队伍秩序井然，工作有条不紊，内科、外科医生通力合作，提高了速度又保证了体检质量。

经过周密的计划和安排，三校区集中优势力量共同合作，每个学生的体检情况及时审核、反馈，有特殊情况的学生已经第二次复检。通过十天的忙碌，圆满地完成了新生体检和第一次预防接种任务。（本网通讯员 江苏科技大学后勤集团校医院    潘榴云）