海南大学后勤集团两个校区目前现有职工760多人，2007年8月9日通过ISO9001质量管理体系认证。历年先后获得“学校先进基层党组织”，“全国高校后勤信息系统工作先进单位”、“全国高等院校伙食工作先进单位”、“全国高校后勤系统社团工作先进单位”等荣誉称号，后勤集团的可持续科学发展，很重要的一条，就是得益于集团党组织深入贯彻落实科学发展观，坚持三服务两育人的服务宗旨，着力构建共享和谐劳动关系，在维护各方利益、促进集团和谐发展中发挥了重要作用。

靠党建把握方向，引导经营团队把和谐作为经营管理的重要目标。

    在党组织的有力有效引导下，集团经营团队不断增强和谐发展意识，主动将合同履约率、工资增长率、职工满意率等指标纳入经营管理目标体系。从2010年起，集团员工工资比2009年平均增长10%。 2008年国际金融危机影响笼罩下，许多企业都采取减员减薪的办法来应对金融危机给实体经济带来的负面影响，但集团不仅不减员减薪，还于2010年出台了有关员工工资分配有关制度，在一定程度上提高员工工资水平。
    除了在薪资待遇方面有保障，集团还按时足额缴纳员工养老、失业、医疗、工伤等各项保险，严格执行国家制度，努力改善员工工作环境。例如，校园服务中心绿化卫生工作面积较大，工人劳动强度大，不仅工作效率不高，而且员工身体健康也受到影响，集团先后经过调研、论证，陆续为校园环卫工作购进一批粉碎机、扫路车、高空作业车、垃圾车等环卫设备，减轻了工人的劳动强度，降低了人工管理成本。
    每到海南气候炎热时节，厨师们长期在厨房里作业，绿化工在户外顶着烈日作业，个个都是汗流浃背，集团积极做好防暑工作，给厨房操作间、配餐间安装了风扇、空调，发放高温补贴和降温药品，彻底改善了员工工作环境。
    除此之外，后勤集团还帮扶困难员工上千人次，为留校工作的大学生支付人事档案托费，并解决户口落户问题；先后投入配套资金近百万元改善员工的办公环境；投入88万元发放员工租房补助和建设饮食中心员工宿舍，改善员工居住环境，解决员工租房难的问题。
    党委书记徐凤莲在很多场合中也表示，集团发展了，一定要与员工共享发展成果，让员工得实惠、有保障。

 

    靠党建提升文化，通过培育实践企业价值理念凝聚和谐发展共识。

 

    近年来，集团党委在深入学习实践科学发展观活动的同时，以开展“凝心聚力办后勤，服务保障211”文化建设活动为载体，以挖掘后勤文化为突破口，以创新工作方法，科学设置机构、大力整合资源等为结合点，以体制机制创新为保障，在后勤企业文化建设的道路做了新的摸索和努力，取得了初步的成效。2009年10月，集团党委下发了《关于加强和推进企业文化建设的指导意见》，明确今后5—10年发展纲要，构建一个符合实际、科学合理的基础化、程序化、科学化的企业文化建设体系。2010年，在后勤文化建设方面与创建学习型党组织活动中，集团党委分别突出了“五个一”活动，给每位党员干部赠送书籍、组织党员干部听讲座、观展览，品经典等，出版了《党务工作手册》、《集团制度汇编》《实践与探索》3本工作用书。同时，集团工会、团委积极围绕党委工作要点，积极开展丰富多彩的各类主题实践活动。近几年，成立各类兴趣小团体，小协会，积极开展一些文明健康的文体活动，如羽毛球赛、台球赛、歌咏比赛等，同时集团的木球队还在全国性的比赛中获得良好的成绩，通过一系列活动，在一定基础上培育和实践了以健康快乐为导向、以协同共赢为核心的企业价值理念，有效增强了集团凝聚力，推动了集团和谐发展。

   

    靠党建引领机制，加强民主管理，建立员工积极参与和共享机制，切实保障和维护职工权益。

 

    “劳动合同是集团和员工建立劳动关系的基础，也是员工劳动关系管理工作的主要内容，只有及时、依法签订劳动合同，才能切实保护员工合法权益，才能激发员工创造热情，才能实现企业与员工的共赢。”负责人事工作的周良玉称，从2004年至今，集团全面贯彻落实国家法律法规，引导集团完善维护职工权益的制度，与员工劳动合同签订率、履约率一直都是100％，养老保险、医疗保险实现全员覆盖。“民主管理不仅关系到职工的切身利益，还关系集团的可持续、健康和谐发展。”在党委书记徐风莲看来，加强民主管理，注重民生工程，建立员工积极参与和共享机制，让员工当家作主，是充分保障职工利益，有效激发和调动广大职工工作热情和创造活力的有效途径之一。2009年以来，集团出台党政联席会议制度，每两周至少召开一次联席会议，及时研究解决影响劳动关系和谐的重大问题。在学习实践科学发展观的期间，集团党委开展献计献策和企业文化理念的征集活动，助力集团民主管理的进程，激发了员工自觉参加企业文化建设活动的热情。在征集活动中，集团90%以上的员工参与了理念征集意见，并提供了理念及释义30多条，通过理念征集活动，不仅让员工们对企业文化建设有了一定的认识，而且在活动中也调动了基层单位员工的参与热情。集团工会也充分发挥工会组织在发展和谐劳动关系中的作用，协调各方力量，推动形成构建和谐劳动关系的强大合力。每遇到节假日，工会组织人员先后为困难员工、空巢退休老人进行慰问，给他们送去组织的温暖。

   

    靠党建激活人力，激励职工把自我发展与企业发展紧密结合起来。

   

    多年来，集团党委有针对性地开展职工思想、经济、生活、工作“四结对”活动，为管理干部和员工量身定制职业发展规划。通过与省外高校挂职锻炼，参加各类会议培训，技能比武等措施，提升员工的综合素质，逐步使一批留校的年轻大学生走上中层干部的岗位，积极构建人才激励，成长和展示的平台。集团还根据培训计划，每年列支一笔干部教育培训经费。近年来，集团派出7名员工去广州、天津等高校后勤挂职锻炼，各单位积极发动员工参加各类职称考试，先后有20多名同志参加了技术培训和业务学习，如人力    资源助理师、秘书考试、高级电工考试、建筑师考试等，有95%以上的管理人员实现了学历升级，98%的技术人员实现了技能升级。集团除了安排中层干部进行培训外，还对工作表现优秀的员工从物质奖励和精神文化层面进行的体验享受，组织他们到省内外高校参观考察，取长补短，开阔视野，激发他们的工作热情，目前全集团有上百名员工享受这样的待遇。

靠党建树立榜样，通过发挥党员先锋模范作用为企业和谐立标定杆。

    近年来，集团党委组织党员亮形象、亮身份、亮承诺，引导党员争做坚持理想、善于学习、爱岗敬业、勇于创新、遵章守纪、联系群众的模范。在集团成立的7年里，评选的优秀员工、十佳员工中，党员占了一半以上，他们既是集团优秀员工的代表，也是文化理念的优秀践行者和集团和谐的标杆，各类先进典型的事迹和经验是集团文化理念的体现，先进典型作用的发挥直接关系到集团文化氛围的优化和人才理念的传播，具有重要的导向和引领作用。通过评选的十佳员工、优秀员工、优秀党员等活动，用先进典型传播企业文化，并运用物质奖励和精神激励的双重“杠杆”，把代表先进文化的人物推上前台，为在全集团形成当先进光荣，先进了还要先进，人人争当先进的良好文化氛围。

 

    靠党建树立形象，激励集团上下在荣誉与责任的互动统一中增进和谐。

 

    集团坚持党委领导班子与经营班子相互联动，坚持党建带动群团建设，落实中层干部教育培训经费，确保党建工作有人管事、有钱办事。有了和谐劳动关系作为基石，集团逐步走上科学发展的发展轨道。经过近几年的持续努力，集团先后圆满完成两个全国后勤系统大型会议的筹办工作以及省、厅级单位组织在我校的各类考试服务接待工作等，各项工作得到各级领导和后勤同行的认可。历年来，先后荣获“全国高校后勤工作先进单位”、“全国高校后勤信息系统工作先进单位”、“全国高等院校伙食工作先进单位”、“全国高校后勤系统社团工作先进单位”等多项殊荣；成功托管海南政法职业学院、海南省委党校物业管理服务、省委机关食堂，取得了良好的社会效益。2011年集团党委还被省教育系统创先争优活动领导小组办公室确定为“基层信息直报点”，这些荣誉都进一步激发了后勤人锐意进取、奋发争先、服务师生的责任感。

          文：符万祺