5月17日，浙江海洋学院后勤集团公司党总支召开中心组理论学习扩大会议。公司总经理沈佳强从体制、机制、要素等几个方面就后勤十年改革与未来发展进行了分析。
      沈佳强指出，后勤集团公司（当时称为后勤服务总公司）自2002年1月成立以来，已走过了十个年头。十年来，后勤公司积极贯彻国家、省有关后勤改革意见，紧密结合学校实际，对后勤服务工作进行了卓有成效地探索，成绩是可喜的。下一步怎么办，后勤服务模式应该怎样，需要我们对十年改革作正反两方面的评价，并结合海洋大学创建需要来确定后勤下一步的走向。
      沈佳强强调，后勤服务工作中存在政府、学校、公司、学生四方利益相互者，有效调节四方利益，建立平衡机制，构建动态的价格调节机制、协商机制成为未来后勤改革发展的方向。
      针对当前工作，沈佳强要求全体中心理论组成员要加强学习，努力构建学习型后勤；要强化制度建设，尤其是廉政建设，用制度规范人；要开源节流，确保过渡期平稳；要以服务质量为工作立足点，做好后勤保障工作。