根据江苏科技大学后勤集团今年党政工作的安排，饮服中心率先开展了“7S管理模式”试点的工作，并把它列入中心全年工作计划。
      饮服中心在参观了常州大学“7S管理模式”后，紧锣密鼓地进入筹备阶段，于4月21日上午召开了“7S管理模式”推行研讨会，成立了“7S管理模式”推进工作小组，准备分批分步骤在各部门逐步实施。中心李军主任强调我校推行中心“7S管理模式”是在执行ISO9001质量体系管理工作基础上进一步提高工作规范，提高服务质量和工作效率，要根据我校情况，结合实际推进。中心所属各部门负责人畅所欲言，纷纷表态对“7S管理模式”的支持和决心。集团副总经理王兴伯指出“7S管理模式”是贯标的继续深化，是长效管理的重要抓手。还将“7S”精髓提炼为：定置、量化、责任、长效。希望所有管理者要吃透精神，才能做到事半功倍。要求全体与会人员：坚定信念，全员发动，理念到位，分布推行，在学习他人经验的基础上创新提高。
      为使该项工作有序开展，工作小组在会议结束后，就前期准备工作进行了布置和落实。（本网通讯员  江苏科技大学后勤集团饮服中心 邵红云）