为了加强全员管理，调动后勤员工工作积极性和主动性，激发内部活力，确保后勤各项工作目标的实现，近期，天津工程职业技术学院后勤与学院同步开展员工绩效考核工作。
      绩效考核工作坚持突出业绩的原则、能级管理的原则、过程沟通与辅导的原则、定量与定性考核相结合的原则、激励约束并重的原则和考核过程的公开、公正的原则。由发约人（受约人的直接上级）和受约人沟通，确定受约人的绩效目标。依据协商确定的绩效目标，发约人与受约人按年度签订绩效合同。根据学院特点每半年为一考核周期。发约人针对绩效合约所列绩效指标，依据考核标准，于各考核周期末进行绩效考核。绩效考核采取分段评估法将任务实际完成情况与绩效合同所确定的任务概要、完成日期等进行比较，按分段评分标准确定绩效分值。
      绩效考核结果与员工的业绩奖金、职级升降、岗位调整、培训发展、非物质奖励等有机结合，以充分体现绩效考核的导向和激励约束作用。此项工作是比较科学的管理活动，将使后勤服务与管理再上一个新台阶。（本网通讯员  天津工程职业技术学院后勤 刘国平）