4月1日，省教育厅朱卫国副厅长、步锦昆副巡视员等一行专程赴常州大学调研后勤社会化改革和食堂情况，听取了专题汇报，并现场考察了常州大学武进校区学生食堂。校党委书记史国栋、校长浦玉忠、党委副书记王凯全、副校长陈奎庆及相关职能部门负责人热情接待了来访领导。
      浦玉忠校长首先致欢迎辞。他代表学校党政对朱厅长一行的到来表示热烈的欢迎，向省教育厅多年以来对常州大学发展事业的关心和支持表示衷心的感谢。浦校长介绍了学校的整体情况，汇报了常州大学在教学科研、人才培养、学科建设等方面取得的成果以及“十二五”发展的总体规划和主要目标。同时浦校长指出，后勤工作和学校的教学、科研工作具有同等重要的地位，建设一流大学必须建设一流的后勤。
      他总结常州大学的后勤社会化改革具有五大特点。一是起步早，常州大学后勤从99年起就开始进行社会化改革，走在全省同类高校前列；二是方向明，常州大学十几年来一直坚持后勤社会化改革方向，不断深化管理体制和运行机制；三是步骤稳，常州大学后勤一直坚持“小步走，不停步，抓住机遇迈大步”，稳步推进社会化改革进程；四是管理细，常州大学后勤积极探索和实践规范化精细化管理，创新“7S”餐饮管理模式；五是效果好，师生满意度不断提高，经济效益和社会效益实现双丰收。
      陈奎庆副校长代表学校作《立足教育公益性 创新体制机制 探索“常大模式”后勤社会化改革之路》专题汇报，从常州大学后勤社会化改革历程、改革目标与措施、改革成果和改革体会等方面全面总结和回顾了常州大学后勤改革与发展状况。他指出，学校后勤集团始终坚持“立足校内，面向社会”的发展方向,在保障校内服务的同时,实施“一体两翼”发展战略，凭借高校餐饮和物业管理的专业优势,积极开拓校外市场,不断增强“以外补内”的能力。陈奎庆副校长还向来访领导简要介绍了常州大学食堂积极探索和实践“7S”标准化管理模式的做法，通过实施“7S精益管理”， 初步实现了从粗放式管理向精细化规范化管理的转变，降低了运行成本，提高了管理效能，稳定了菜品价格，为师生提供了质优价廉的服务。
      朱卫国副厅长对常州大学后勤社会化改革和食堂规范化精细化管理所取得的成绩给予了充分肯定，并指出高校后勤社会化改革必须要坚持三个原则不放松。一是要坚持社会化改革方向不动摇，要因校制宜，根据现有状况把握好改革方向，要多思路并进，多模式并存；二是要坚持精细化管理出效益，通过实施标准化规范化管理，降低运行成本，提高管理效能。三是要坚持公益性服务不改变，要求学校后勤要坚守教育公益性，为学校稳定发挥主导作用。
      近年来，常州大学始终坚持贯彻实践科学发展观，以建立符合具有教育公益性的高校后勤保障体系为目标，坚定不移的推进后勤社会化，全面协调校内各方面关系，积极探索“常大模式”后勤社会化改革之路，取得了良好的社会效益和经济效益。
 

省教育厅朱卫国副厅长一行视察我校学生食堂

我校后勤社会化改革和食堂管理情况汇报现场