春节过后，社会企业普遍遭遇“招工难”、“用工荒”，劳动力缺口不断扩大。在劳动力供不应求、劳动力分流现象严重的社会背景下，杭州师范大学后勤管理处高度重视，以“感情留人、事业留人”为手段，依靠科学管理，有效缓解“用工荒”，稳定了员工队伍，确保后勤管理处各项工作有序开展，师生学习生活正常有序。
      本学期开学以来，后勤管理处多次召开会议，分析研究缓解“用工荒”对策，明确提出要“软硬”兼施，强化管理科学化、人性化，切实缓解“用工荒”。软件方面，后勤管理处通过定期走访员工寝室、联合学生志愿者开展员工子女课外辅导班，及时了解并帮助员工解决工作生活上的需求，解决员工后顾之忧，做到“关爱员工”；开展“金点子”征集、通过“每日晨会”，增进与员工的沟通交流，听取员工工作意见及建议，做到“尊重员工”；在校相关部门的支持下，充实“职工书屋”书籍种类，满足员工精神文化需求，做到“发展员工”。硬件方面，后勤管理处要求各部门以科学管理为抓手，鼓励员工科技创新，进一步改进工作流程，提高人力资源利用率；以技能比武大练兵等为载体，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，促进员工相互学习合理有效的工作方式，提高工作效率。
      后勤管理处负责人表示，通过开学以来采取的一系列积极的举措，有效地缓解了“用工荒”。今后，后勤管理处将继续深入细化软、硬两方面的工作，充分发挥“职工书屋”、“文体俱乐部”、“职工艺术团”等载体的作用，丰富员工业余生活，通过引进机械化设备，减轻员工工作负担等人性化举措，为员工创造良好工作环境，增强员工归属感，做到感情留人、事业留人。