为贯彻落实学校“双代会”对后勤社会化改革所做出的科学决策，南昌航大后勤集团维实维新、砺革砺行，积极探索“专业化、实体化”的具体管理运行模式，不断推进后勤各项改革事业稳步向前。
      （1）加快后勤社会化改革步伐。2010年集团加大了调研力度，先后多次到省内后勤社会化改革起步较早、成果较好的兄弟院校后勤单位取经学习。结合集团新老校区物业管理和餐饮服务存在机构重叠、管理分散的具体实际，着手进行机构整合与人员调整，筹划在2011年3月底前组建新的“独立核算、自主经营”的餐饮公司和物业公司。
      （2）深化干部人事制度改革。2010年，集团专门修订了《南昌航空大学后勤服务集团（公司）中层干部2010年度考核办法》（集团党字[2011]2号），同时配套出台了《实施细则》，成立了以集团党政一把手负责的考核领导小组和工作小组。通过公开、公平、公正的考核，全面掌握集团中层干部的履职情况，考核结果与个人的荣誉和年终奖金挂钩，实行末位淘汰制，让“想干事、能干事、干成事的人”能脱颖而出，逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制。
      （3）推进分配制度改革。当前，物价普遍上涨、通胀压力明显增强、生活成本持续走高，集团作为高校后勤服务实体，一方面要坚持“公益性”原则，另一方面又要维持自身的生存和发展，在盈利空间缩水、用工成本增加的态势下，集团仍然积极调整提高员工最低工资标准，努力增加一线员工的福利待遇。近期，集团正在拟定新的工资分配方案，逐步构建“公平与效率”兼顾的工资分配激励机制。
      （4）加大员工培训力度。为加强内涵建设、提高集团整体素质，2010年初，各中心及职能部门精心策划，分类制订并实施了中层干部、班组长以及普通员工的培训计划，填写并上报了相关培训记录、学习心得体会。刚刚结束的集团中层干部会议，把成立专门的职工培训机构作为集团2011年一项重点工作。
      （5）加强专业人才队伍建设。打造一支专业化、年轻化的人才队伍是集团可持续发展的坚强基石。2010年，集团办公室加大专业人才引进力度，积极参加省市人才市场举办的各类招聘会，吸引高学历年轻人才充实到集团的相关岗位上去。同时，为实现“引得进、留得住、用得好”的人才管理使用要求，集团精心创造条件、搭建平台，吸揽人才。“实施人才振兴计划”是集团2011年的工作重点，今年集团将引进具有本科以上学历专业人才15人以上，进一步完善引进人才相配套的政策和待遇，大力提升集团的人才后备力量。