兵马未动，粮草先行。当人们还沉浸在农历新年欢庆喜悦的时候，上海外国语大学后勤领导和全体职工早已投入到紧张的开学准备工作中，确保后勤服务保障工作不松懈、不间断，最大限度地满足师生员工的需要。
      后勤服务保障工作全面到位
      放假期间，虹口和松江校区部分食堂及校外餐饮点正常开放和经营，参与食堂工作的员工放弃与家人团聚的机会坚守在工作岗位上，以保证留校师生、社区、医院的正常餐饮供应；虹口校区食堂对锅炉房进行了改造，确保工期和质量，为新学期节能工作打下了坚实基础；物业维修、宿舍管理、交通运输、住宿接待等方面的服务也都有充分的保障。特别是校舍管理服务部和虹口接待服务部寒假无休，坚持值班，为留校学生和外籍教师提供舒适的生活条件；松江接待服务部充分利用寒假假期对上外小别墅18-20号楼进行了改造，改善了外国留学生的住宿条件。寒假前和春节前，后勤各部门还分别对本部门的重点部位进行了安全检查，张德秋总经理、张明书记等后勤领导在节前和开学前夕多次对两个校区的小修队、锅炉房、配电间、消防设施、生活区等重点部位进行检查巡视，确保安全设施完好；并要求后勤各部门加强春节期间的值班，发现隐情及时处理上报。
      新学期各项准备工作有序展开
      根据后勤中心的总体部署，后勤各部门认真做好新学期各项准备工作，首先召开新学期工作动员会，统一思想，明确工作目标，提出了具体工作要求。并按照工作计划要求积极组织实施。食堂部门十分重视食品安全工作，组织职工进行卫生大扫除，对所有餐具进行消毒，以防止食物中毒事故发生。为保障到校学生能够正常用餐，未雨绸缪地做好人员调配到位，物资配备到位，卫生消毒到位等工作。同时在物价上涨幅度较大的情况下，上外后勤从师生切身利益出发，将大多数主副食品价格保持在原有水平，并确保饭菜的质量。校园物业管理服务部提前三天全部员工到岗；小修队职工对全校水电设备进行了维护检查保养，确保设备正常运行；保洁组职工对校园道路、玻璃设施进行清扫和擦洗，以优美的卫生环境迎接师生的到来；运输服务部在开学前恢复周五、周日班车运营，接送师生往返两个校区，确保开学前各项准备工作顺利开展。同时中心领导深入基层了解情况，督促各项工作措施落实到位。
      2011年是上外后勤发展战略调整之年。为积极应对税收政策调整带来的严峻考验，谋求后勤经济工作有新的发展和飞跃，力争取得社会效益和经济效益双丰收，促进后勤队伍稳定，上外后勤于2月17日召开了经济工作研讨会，专题研究2011年后勤经济工作形势和任务。会议认为今年是“十二五发展规划”启动之年，对后勤来说既是机遇又是挑战，更是考验，必须积极应对，冷静思考，加以解决。会议确定2011年上外后勤经济工作指导思想是进一步解放思想，开拓进取，与时俱进，开源节流，充分利用后世博效应，整合学校优势资源，促进后勤可持续发展。开源工作重点是继续推进新项目开发。要坚持主动开发、有序开发、共赢开发的原则，在开发中实现企业利益和职工利益最大化。为加强管理，理顺管理体制和机制，充分调动干部员工的积极性，坚持管理制度创新，推出了由原来分散经营管理模式调整为集中管理的经营管理新模式，即校外市场经营由新组建的后勤项目开发部统一管理的模式，主抓校外餐饮、会务培训、军训、旅游接待等业务，以促进后勤新一轮发展。节流重点是抓节能减耗工作，在后勤范围内积极倡导实施低碳管理理念，扎实推进节约型后勤建设，在日常工作中培养干部职工节约意识，教育干部职工养成节约习惯，创造节约方法，规范节约行为。会上各部门经理结合本部门工作实际，提出了新学年工作思路，表示要抓住经济建设不放松，千方百计找市场，在危机中抓商机，不断提高经济效益，为学校和后勤的发展提供物质保证。
      为鼓舞士气，促进工作，再创佳绩，2月19日上外后勤隆重召开2010年后勤工作总结暨2011年新学期工作动员会。会上对获得2010年度后勤先进集体的7个部门和班组及获得后勤2010年度先进个人的32名职工进行了表彰，并对新学期各项工作提出了具体要求，特别是对开展向郭明义同志学习和创建“巾帼文明岗”活动进行了全面部署，强调要关注民生，改善职工工作和生活环境，提高职工福利待遇，适时推出职工工龄工资制度，为职工岗位成才创造条件，促进企业良性发展。
      上外后勤全体职工为确保开学有一个良好的教学和生活秩序坚守岗位，努力工作，并付出了辛勤劳动和无私奉献，展示了后勤人开拓进取、奋发向上的风采。