2011年是宁波大学后勤保障十二•五规划开局之年，为全面提升该校后勤管理水平和服务水平，明确落实今年各实体、职能部门全年目标任务。2月28日上午，该校后勤服务中心在安中大楼碧华厅举行了2011年目标任务下达大会，副校长赵伐出席会议并做了重要讲话，后勤服务中心各级领导干部参会，会议由徐溧波副书记主持。
      会上，后勤服务中心主任陈宁军向与会人员通报了2010年中心目标任务超额完成情况，并就中心今年财务预算目标制定从财务预算编制的基本原则；成本费用控制原则；超额毛利分成比例与原则等四个方面进行了说明。他希望各部门不断强化服务意识，提高服务管理水平，努力做好后勤服务保障工作。
      赵伐副校长就后勤今年预算目标任务下达做了重要讲话并对2010年付出辛勤劳动的后勤人员表示感谢。他指出，高校后勤部门工作为服务与经营两大块，针对我校后勤工作的首要任务是“挣口碑”，即要做好服务工作；其次要以“经营为用”的思想理念做好经营工作，经营是高校后勤可持续发展的需求，是保障服务工作开展的重要点。接着，他从住宿与饮食服务工作、节能工作、公用房管理等六个方面进行了详细介绍并分析和解说了财务角度下的7个不利因素及需要努力的11个方面的工作。最后，他用“文化引领、改革创新、先进理念”三个方面阐述了后勤未来发展的方向并勉励大家要将自上而下的管理力、自下而上执行力的两股力量合二为一，形成一个以服务好师生需求的“向心力”，向师生们交上一份满意的答卷。
      会上，学生社区管理服务中心与水电与工程服务中心负责人代表实体进行了发言。