为打造一支作风过硬、纪律严明、业务精湛、务实高效的高素质后勤干部队伍，后勤集团着力强化中层干部的年度考核工作。2010年度的中层干部考核工作启动前，后勤集团党委在前期深入基层调查研究的基础上通过集体讨论磋商、几易其稿修定了《南昌航空大学后勤服务集团（公司）中层干部2010年度考核办法》。《办法》从考核目的、考核原则、考核对象、考核内容、考核办法、考核结果、考核纪律、组织领导、其他事项等九大方面详细规定了2010年度中层干部的考核方案。《办法》充分考虑到后勤集团的实际情况和工作需要，以附件的形式简明扼要地厘清了《办法》的实施细则、具体考核评议项目和分值比重，较为有效地增强了《办法》的可操作性、适宜性与可行性。
      《办法》出台后，后勤集团紧锣密鼓地开展了中层干部年度考核工作。以后勤集团党委书记盛世发亲自挂帅的考核工作组，从2011年1月18日开始至1月21日为止，迎着凛冽寒风、冒着漫天飞雪不分昼夜地赶往一个个考核评议现场。在每场考核会上，盛世发书记都要事先耐心细致地向与会人员讲解考核的原则要求、具体操作和注意事项等，力求考核工作在公平、公正、公开的环境下展开并取得实效。为了提升考核的全面性与准确性，进一步掌握中层干部的履职及各方面工作情况，在集体考核结束后，考核工作组不仅要和每名被考核的中层干部谈话，还随机抽选基层职工进行交流，以全面了解干部的工作表现。
      在集团所属各中心的认真对待和积极准备下，经过考核工作组成员几天忙碌紧凑的工作，2010年度后勤集团中层干部考核任务圆满完成。最终的考核结果将与个人奖金及荣誉挂钩，以考核促进步、以考核促建设，严谨有效的考核工作必定促使干部们清醒地认识到自身的不足以及今后努力的方向，不断改进工作作风，提高工作效能。