按照学校推动目标管理的总体要求和赵榴明副校长的指示，经过近一个月的研讨，河南工业大学后勤集团将2011年确定为“目标管理年”，计划以实施目标管理为抓手，全面提升后勤管理水平和服务水平。在此背景下，后勤集团于2月22—23日召开了实施目标管理培训动员和学习研讨会议。副校长赵榴明、校长助理赵晓中和党委办公室、目标管理办公室、后勤管理处负责同志及后勤集团全体员工参加了此次会议。赵榴明副校长在会上做了重要讲话。会议分培训动员、学习研讨和总结汇报三个阶段。
      22日上午召开了动员会。副校长赵榴明从学校办高水平大学的总体目标出发，强调了后勤集团实施目标管理的必要性，对后勤集团如何实施目标管理提出了具体要求，指明了方向。后勤集团党委书记孟凡鑫作了题为“认清形势，改革创新，寻求发展”的动员报告，深刻分析了后勤工作形势和实施目标管理的重要性、紧迫性，布置了任务，明确了措施。管理学院程云喜教授作了“目标管理理论与实践”专题讲座，讲解了目标管理理论和经典案例。
      22日下午，后勤集团分十个讨论小组，组织全体员工对上午三项大会内容进行了深入研讨学习，准确领会和把握会议精神，并按照分组讨论提纲，结合后勤工作实际，为实施目标管理谏言献策。
      23日上午，后勤集团对培训研讨学习活动进行了集中汇报。后勤集团总经理刘新杰作了总结报告，充分肯定了会议成果，提出了后勤集团实施目标管理的基本思路。蒋明伟代表后勤管理处作了讲话，他对后勤集团实施目标管理给予了充分肯定，提出了多项合理建议，并对后勤管理处与后勤集团如何协同搞好后勤保障工作提出了具体要求。张新州代表党办和目标管理办作了讲话，他结合学校目标管理工作的总体要求和后勤工作的基本特性，对实施目标管理应该注意的关键环节和重要事项进行了细致讲解。会上，后勤集团各讨论小组向大会汇报了学习研讨成果。
      此次会议，广大后勤员工认真学习讨论，积极谏言献策，充分体现了主人翁意识，表明了支持改革的决心。通过会议，为后勤集团实施目标管理工作启发了思路，统一了思想，形成了共识，明确了方向，为后勤集团规范深入实施目标管理工作奠定了良好基础，为推动学校整体目标管理工作作出了贡献。
      下一步，学校将认真总结实施目标管理责任制以来的经验与不足，进一步修订、完善指标体系和考核办法，强化过程管理，健全绩效反馈机制；加强组织领导，明确职责，加大宣传力度，努力营造党政齐抓共管、部门各负其责、干部教师积极参与的良好环境，有计划、分类别地稳步推进目标管理责任制，促进学校管理工作的科学化、规范化，为建设高水平大学提供机制上的保障。

（河南工业大学目标管理办 后勤管理处 后勤集团公司）