江苏科技大学后勤集团在2010年底学校组织的考核中，师生满意率达到了96.69%，连续七次获得优秀等级。集团党政班子和全体职工清醒地认识到，成绩只能说明过去，展望新的一年，机遇与挑战并存，如何再攀新高？集团班子反复斟酌、精心策划，在寒假期间利用两天时间组织召开了由集团班子、各部门负责同志参加的研讨会。会议围绕“全力推进精准化管理、精细化服务，努力提高经济运行效益，促进管理水平、服务质量和经营发展再攀新高”这一主题展开了认真的讨论。郭锡杰副校长出席会议并作重要讲话。
      为提高会议效率，集团围绕会议主题，会前列出并下发了研讨提纲，要求各部门针对研讨提纲，结合部门工作，进行深入思考，提前做好会议准备。
      与会期间，金剑平总经理首先带领大家认真学习了学校“十二五”发展规划，然后对《后勤集团2011年度党政工作计划（讨论稿）》进行了宣讲；接着，集团党总支书记石大庆对《后勤集团“十二五”建设发展规划（讨论稿）》以及《后勤集团企业文化手册（讨论稿）》进行了解读，充分听取大家的意见。
      在分组讨论中，大家围绕会议内容和研讨提纲，积极思考、踊跃发言，既有在来年要解决的突出问题，在减员增效、开源节流、提高经济效益方面措施，更有对集团改革、建设、发展的思考。经过认真激烈的讨论，各小组分别达成共识，形成了一致意见。
      在交流发言中，各部门结合部门实际，紧扣主题，对如何解决实际工作中碰到的问题，如何进一步保持和提高师生满意率以及如何推进精准化管理、精细化服务，提高管理水平，增强工作实效等方面，做了深度的思考和分析，并提出了具有一定可操作性的措施。随后，谢祝庆、葛建华、王兴伯、温兆奎四位副总经理分别汇报了各小组讨论情况，并对各自分管的工作提出了工作思路和具体要求。接着，金剑平总经理作了会议总结，重点就提高全员质量意识、增强风险意识、大力开展增收节支等五个方面对干部提出了明确要求。
郭锡杰副校长在听取了交流发言后，作了重要讲话。他充分肯定了2010年度集团党政团结带领全体职工在服务育人、为师生办实事等方面取得的很大成绩。同时对集团新一年的工作提出了四点要求，一要继续深入开展创先争优工作；二要进一步健全制度，加强制度的执行力；三要进一步抓好开源节流工作，我们要开动脑筋，利用各种资源开展创收工作，同时要厉行节约，做好节能工作；四要切实抓好安全生产工作，杜绝各类安全责任事故的发生。他希望集团的同志们，在学校党政的领导下，继续深化改革，团结拼搏，在管理服务工作中再创佳绩，为学校的建设和发展做出新的更大的贡献，为圆满完成“十二五”开局之年的各项任务奠定良好的基础。
      通过研讨，大家统一了思想，提高了认识，明确了目标任务。在新的一年里，要继续深化内部改革，推进运行质量再提高；要加强员工队伍建设，全面提升整体素质；要继续推行精准化管理，提高制度执行力；要始终牢记服务宗旨，持续实施精细化服务；要不断强化育人功能，倾注人文关怀；要继续落实党风廉政建设责任制，杜绝违法违纪事件发生；要加强党建工作，着力提高党员干部素质和战斗力；要加强后勤企业文化建设，弘扬团队精神；要加快注册公司现代企业制度建设，提高企业经营管理水平。
      会议还就如何实现目标形成了具体措施，并达成了共识。此次会议为集团持续发展、再攀新高谱写了新的篇章。